樂購案例分析

1、綠色經(jīng)濟背景下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展綠色經(jīng)濟背景下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展樂購綠色營銷案例分析樂購綠色營銷案例分析司。在中國，樂購?fù)瑯颖屑瘓F環(huán)保理念，積極實踐對社會和環(huán)境的承諾，通過開設(shè)節(jié)能門店和綠色配送中心降低其自身的碳排放，通過綠色的營運流程如集中配送、前端配送、減少包裝等與供應(yīng)商和合作伙伴共同努力更廣泛地降低碳排放，通過向消費者提供更多綠色環(huán)保選擇鼓勵他們在綠色能源消耗上主導(dǎo)一場變革。此次聯(lián)合利華旗下力士品牌與樂購再度攜手，共同參與由中華環(huán)境

2、保護基金會發(fā)起的“高原生態(tài)保護計劃”，通過在西藏貢嘎縣扎慶村種植人工草地，促進退化草地的恢復(fù)和重建，從而改善世界屋脊生態(tài)及人文環(huán)境。至今為止，聯(lián)合利華力士品牌已在2011年完成人工草地種植1000畝，預(yù)計在2012年至2013年將再繼續(xù)種植1000畝。?從2008年到2011年5月10日，樂購已開出43家節(jié)能環(huán)保店，和普通門店相比年平均能耗減少25%。上海上南店被中國連鎖經(jīng)營協(xié)會授予“低碳示范商店”稱號，成為全國百家低碳示范商店首批20

3、家示范店之一。三、樂購的綠色營銷分析企業(yè)實施綠色營銷分為以下幾個步驟:1.搜集綠色信息分析綠色需求2.制定綠色營銷計劃樹立良好的綠色企業(yè)形象3.開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品4.制定綠色價格5.選擇綠色渠道6.開展綠色產(chǎn)品的促銷活動7.實施綠色管理.(摘自《綠色營銷》高等教育出版社2001年6月第一版)以下我們將對樂購的綠色營銷進行分析，分析公司在這七個方面做的工作以及造成的影響。（一）零售業(yè)的綠色需求隨著環(huán)境污染問題在全球范圍內(nèi)蔓延，人們普遍

4、意識到，環(huán)境惡化并不是與己無關(guān)的遙遠的問題，而是就發(fā)生在自己的身邊。環(huán)境保護不僅關(guān)系到周邊環(huán)境的狀況，同時已間接或直接威協(xié)到每個人的健康！于是，拒絕污染、遠離污染的要求改變著人們的消費行為，綠色消費浪潮在世界范圍內(nèi)普遍興起。據(jù)有關(guān)資料顯示，1997年國際綠色商品市場交易額為4260億美元，以后每年以近10%的速度增長，大大高于同期世界經(jīng)濟的增長率。許多國家綠色商品市場消費量年增長率已達20%30%甚至50%。綠色市場呈現(xiàn)高速增長趨勢，使