電子化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教材

1、電子化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)教材,製造業(yè)物流管理實(shí)務(wù),管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,2,第十二章 綜合個(gè)案集,案例一 XX貨運(yùn)案例二 XX集團(tuán)案例三 東源物流案例四 XXXX物流公司案例五 XXXX股份有限公司,3,案例一 XX貨運(yùn),公司簡(jiǎn)介XX汽車貨運(yùn)股份有限公司的前身是XX汽車貨運(yùn)行 物流部成立於1990年4月,4,企業(yè)成長(zhǎng)過程劃分為以下四個(gè)階段：特定期(1954-1960年) 公司成

2、立時(shí)即以「汽車貨運(yùn)業(yè)務(wù)」為其定業(yè) 擴(kuò)張期(1960-1977年) 購買全國各地的土地，以作為各地的營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)奠定了日後經(jīng)營(yíng)雄厚的基礎(chǔ)，擁有其他物流業(yè)者所不及之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),5,相關(guān)期(1977-1990年) 此時(shí)期引進(jìn)電腦處理系統(tǒng)，正式進(jìn)入資訊化作業(yè)時(shí)代更普設(shè)電話傳真系統(tǒng)，開始建立貨件追蹤網(wǎng)路， 非相關(guān)期(1990-2000年) 開辦低溫運(yùn)送業(yè)務(wù)開辦國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)開辦案送國際快遞貨件服務(wù)。,6,案例二 XX集團(tuán),1992年XX

3、跨入物流業(yè)，成立CDS(Contract Distribution Services)物流中心同時(shí)也開始積極進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)本土化,7,XX-投資計(jì)畫評(píng)估,自動(dòng)化投資要考量現(xiàn)賣需求與末來發(fā)展 減低對(duì)人的依賴 掌握物流即掌握通路 自動(dòng)化作業(yè)順暢帶來效益人員品質(zhì)與資訊系統(tǒng)是自動(dòng)化發(fā)揮效益的關(guān)鍵系統(tǒng)橫同整合發(fā)揮整體戰(zhàn)力 將掌上型終端機(jī)由訂買作業(yè)轉(zhuǎn)為盤點(diǎn)與行銷管理,8,案例三 東源物流,全臺(tái)共有17個(gè)物流中心服務(wù)系統(tǒng)包括倉儲(chǔ)保管服

4、務(wù)系統(tǒng)共同配送服務(wù)系統(tǒng)宅配便服務(wù)系統(tǒng)搬遷服務(wù)系統(tǒng)倉儲(chǔ)保管服務(wù)系統(tǒng),9,經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、集中資源、經(jīng)營(yíng)物流事業(yè)與建立優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)品質(zhì)等的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念外。適時(shí)修正其經(jīng)營(yíng)策略．轉(zhuǎn)以「顧客價(jià)值」為策略核心，以整合性、中立性、環(huán)變性的策略思考角度，重新定位企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)走向。未來並朝向?qū)I(yè)醫(yī)藥配送發(fā)展，東源物流計(jì)畫和國內(nèi)的藥廠合組物流公司，進(jìn)入專業(yè)藥品物流的領(lǐng)域。,10,案例四 XXXX物流公司,XXXX公司的前身是統(tǒng)一超商公

5、司(7-ELEVEN)行銷部所屬之「物流課」成立於民國79年，是一個(gè)專業(yè)的物流行銷公司。主要營(yíng)業(yè)目標(biāo)是對(duì)零售業(yè)提供完善的支援與服務(wù)，基於專業(yè)分工及強(qiáng)化物流機(jī)能的需要與日本三菱企業(yè)技術(shù)合作，合資組成捷盟公司。,11,經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)調(diào)親切、互助精神愛惜、尊重商品整潔、安全明朗準(zhǔn)時(shí)、正確送達(dá) 物流技術(shù)層面包括儲(chǔ)存區(qū)與揀貨區(qū)分離儲(chǔ)位管理貨品管理電子輔助揀貨系統(tǒng)以及物流七化,12,XXXX物流創(chuàng)立於1990年屬於開放型且中