制度流程優(yōu)化及修訂管理流程

1、第1頁(yè)共3頁(yè)制度流程優(yōu)化及修訂管理流程制度流程優(yōu)化及修訂管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁(yè)共3頁(yè)4.2.2針對(duì)一般性制度流程，由企業(yè)管理中心組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和研討，分析總結(jié)優(yōu)化方向，無(wú)需填寫(xiě)《制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表》，經(jīng)確定優(yōu)化方向，請(qǐng)示過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后，由企業(yè)管理中心在涉及優(yōu)化操作的相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)中進(jìn)行更改或企業(yè)管理中心告知地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)最終優(yōu)化結(jié)果并即時(shí)生效。4.2.3針對(duì)重大、關(guān)鍵性制度流程，企業(yè)管理中心應(yīng)

2、組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研方法可以采用訪談、問(wèn)卷調(diào)查和制度流程資料收集或相關(guān)部門(mén)研討相結(jié)合的方法，通過(guò)調(diào)研了解制度流程現(xiàn)狀和問(wèn)題，確定制度流程改進(jìn)的方向。調(diào)研對(duì)象包括制度流程主導(dǎo)部門(mén)、制度流程接口部門(mén)和參與部門(mén)人員，也可以包括業(yè)界標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)。4.2.4企業(yè)管理中心總結(jié)調(diào)研成果，并以此作為依據(jù)填寫(xiě)《制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成審核審批。4.2.5《制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表》審批通過(guò)后，企業(yè)管理中心編制新增制度流程文件或在原