規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角視角權(quán)重權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重權(quán)重得分得分部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)20%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10%3.1調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)的及時(shí)性滿(mǎn)足計(jì)劃要求相關(guān)部門(mén)的反饋評(píng)估相關(guān)部門(mén)5%3.1項(xiàng)目可行性研究

2、時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部的滿(mǎn)意度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部10%3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10%3.1內(nèi)部?jī)?nèi)部流程流程40%公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門(mén)的檢查評(píng)估人力資源部5%公司卡1內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度(如業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部、各項(xiàng)目等)80%公司相關(guān)部門(mén)的滿(mǎn)意度（行為、態(tài)度）10%公司卡1客戶(hù)客戶(hù)30%顧客滿(mǎn)意度%購(gòu)房者對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度20%公司卡2骨干員工的流失率10%5%創(chuàng)新創(chuàng)新學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)10%員工的培訓(xùn)時(shí)間