企業(yè)推行績(jī)效管理的前提_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)推行績(jī)效管理的前提企業(yè)推行績(jī)效管理的前提(一)發(fā)展戰(zhàn)略明確、組織結(jié)構(gòu)合理(一)發(fā)展戰(zhàn)略明確、組織結(jié)構(gòu)合理一個(gè)組織應(yīng)該有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,才能整合企業(yè)各方面的資源,向著戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方面前進(jìn)。另外,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。(二)通過工作分析,使崗位職責(zé)明確(二)通過工作分析,使崗位職責(zé)明確一個(gè)組織的正常

2、運(yùn)轉(zhuǎn)需要由特定的人及時(shí)完成特定的工作來(lái)保障,工作分析就是通過對(duì)特定工作的任務(wù)、性質(zhì)、價(jià)值的研究分析,確定何種條件的員工適合該崗位工作,以及該崗位的工作責(zé)任、權(quán)利、任職資格等內(nèi)容的過程。工作分析的結(jié)果是崗位說明書。就應(yīng)該主要由該主管來(lái)進(jìn)行考核,有的崗位工作性質(zhì)主要與客戶打交道,那么對(duì)該崗位任職者的考核應(yīng)該考慮客戶的滿意度而不僅僅是直線主管的考核。信息來(lái)源指的是績(jī)效評(píng)估的信息由誰(shuí)收集,如何收集的問題???jī)效考核內(nèi)容指的是考核哪些方面,例如能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論