金稅三期工程管理辦法試行

1、金稅三期工程管理金稅三期工程管理辦法（法（試行）行）第一章第一章總則總則第一條第一條為加強金稅三期工程管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量和進度，貫徹落實稅收信息化建設(shè)“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、突出重點、分步實施、整合資源、講求實效、加強管理、保證安全”的基本原則和“一體化”要求，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于金稅三期工程建設(shè)。第三條第三條本辦法內(nèi)容包括組織機構(gòu)、工程管理、立項和資金管理、項目管理、采購管理、監(jiān)督監(jiān)理和支持保障等。第四條第四條金稅三

2、期工程管理辦公室（以下簡稱工程辦）根據(jù)本辦法制定相關(guān)規(guī)程。第二章第二章組織組織機構(gòu)機構(gòu)第五條第五條為保證工程建設(shè)的順利實施，確保質(zhì)量和進度達到預期目標，在國家稅務(wù)總局（以下簡稱總局）領(lǐng)導下，金稅三期工程組織機構(gòu)由全國稅收信息化工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）、領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱信息辦）、工程辦及其職能組和項目組組成。第六條第六條領(lǐng)導小組負責審定稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃，要職責包括：（一）負責工程總體規(guī)劃的制定及修訂，監(jiān)控實施過程，使

3、用各種工程管理工具保障工程成功。（二）負責向領(lǐng)導小組和信息辦匯報工程進展，提出工作建議，并匯總資源需求，提請信息辦做出安排。（三）推動、監(jiān)控工程的各項工作，包括項目啟動、需求編寫、規(guī)劃設(shè)計、采購、實施、試點、推廣，以及會議管理、預算和風險管理、資源分配等。（四）管理項目的運作，對集中辦公人員實施有效管理，解決項目實施中的問題。（五）協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系，解決跨項目有關(guān)問題。根據(jù)工程建設(shè)需要工程辦設(shè)立綜合組、業(yè)務(wù)組、架構(gòu)組、項目管理組和采購