馬爾可夫鏈模型在人力資源預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

1、馬爾可夫鏈模型在人力資源預(yù)測(cè)中的應(yīng)用摘要：人力資源的預(yù)測(cè)是企事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)安康市高新區(qū)管委會(huì)近兩年各類(lèi)人員人數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，利用所得數(shù)據(jù)，結(jié)合馬爾可夫鏈模型對(duì)高新區(qū)未來(lái)三年的人力資源做出了預(yù)測(cè)。關(guān)鍵詞：人力資源預(yù)測(cè)；馬爾可夫鏈模型；轉(zhuǎn)移概率中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）02009702人力資源是企事業(yè)單位生存和發(fā)展的重要條件，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)

2、過(guò)程中能動(dòng)的生產(chǎn)要素，它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有決定性影響。如何根據(jù)人才的流動(dòng)情況對(duì)企事業(yè)單位中各類(lèi)職位進(jìn)行合理化配置，取決于能否利用有效的方法對(duì)企事業(yè)單位人力資源供需進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理的引進(jìn)人才。本文僅以馬爾可夫鏈模型這一定量化方法來(lái)對(duì)企事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)。1基礎(chǔ)理論1.1模型簡(jiǎn)介我們?cè)诳疾焓茈S機(jī)因素影響的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)時(shí)，常會(huì)碰到這樣的情況：人；現(xiàn)有編制172個(gè)，則三類(lèi)人員占總編制的比例為我們假設(shè)高層決策人員和經(jīng)營(yíng)管理人才人數(shù)不會(huì)大量增加只會(huì)流動(dòng)

3、；經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才人數(shù)會(huì)大量增加以及流動(dòng)?，F(xiàn)在建立馬爾可夫鏈模型，根據(jù)對(duì)安康市高新區(qū)管委會(huì)各類(lèi)人員人數(shù)的問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2012年安康市高新區(qū)管委會(huì)高層決策人員、經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才人數(shù)用初始向量R0=（7，32，133，46）。假設(shè)安康市高新區(qū)管委會(huì)三類(lèi)人員每年的流動(dòng)情況為：高層決策人員有80%留下，其余離職；經(jīng)營(yíng)管理人才有60%留下、50%高層決策人員、35%離職；技術(shù)人才有70%留下、20%經(jīng)營(yíng)管理人才、10%離職

4、。各類(lèi)人員進(jìn)入高新區(qū)管委會(huì)的三類(lèi)人員總數(shù)是每年大約25.98%的速度遞增，則各類(lèi)人員平均每年補(bǔ)充2、9和35名高層決策人員、經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才，則2012年與2013年平均補(bǔ)充總?cè)藬?shù)46人，則轉(zhuǎn)移矩陣為以上為三階段。必須指出的是，上述模型只適用于具有馬爾可夫性的時(shí)間序列，并且各時(shí)刻的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率均保持穩(wěn)定。若時(shí)間序列的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率隨不同的時(shí)刻在變化，不宜用此方法。由于實(shí)際的客觀事物很難長(zhǎng)期保持同一狀態(tài)的轉(zhuǎn)移概率，故此法一般適用于短期