JK集團(tuán)并購(gòu)CX公司案例分析.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過并購(gòu)重組以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)交易成本，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)并購(gòu)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的案例也很多。因此，研究企業(yè)的并購(gòu)重組有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 我國(guó)煤化工行業(yè)在發(fā)展過程中同樣面臨著企業(yè)并購(gòu)的問題。通過企業(yè)并購(gòu)重組來優(yōu)化企業(yè)資源配制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。通過并購(gòu)，JK集團(tuán)的業(yè)務(wù)得到優(yōu)化組合，資源利用效率大大提高，從而壯大企業(yè)規(guī)模，提高了企

2、業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長(zhǎng)。
　　 本文以JK集團(tuán)并購(gòu)CX公司的案例為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)并購(gòu)重組、戰(zhàn)略管理等專業(yè)理論對(duì)JK集團(tuán)并購(gòu)CX公司的案例進(jìn)行分析。在結(jié)構(gòu)上，按照并購(gòu)前-并購(gòu)中-并購(gòu)后的邏輯順序進(jìn)行。本文從并購(gòu)的相關(guān)理論分析入手，闡述了本次案例分析的宏觀背景即：我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，進(jìn)而分別介紹了JK集團(tuán)和CX公司的概況，對(duì)JK集團(tuán)并購(gòu)CX公司的過程、重點(diǎn)和并購(gòu)后的整合工作進(jìn)行客觀闡述。本文以詳

3、實(shí)的數(shù)據(jù)和行業(yè)研究分析為基礎(chǔ)，并針對(duì)案例中的具體情況進(jìn)行分析，以期找出本次并購(gòu)的特性，及本次并購(gòu)成功的原因。
　　 論文最后總結(jié)了JK集團(tuán)并購(gòu)CX公司的背景、并購(gòu)動(dòng)因和成功經(jīng)驗(yàn)，研究結(jié)果對(duì)我國(guó)其他煤化工企業(yè)并購(gòu)及整合有一定的參考價(jià)值。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)：
　　 1、本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析JK集團(tuán)并購(gòu)CX公司的并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)的可行性及對(duì)JK集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支持力度。
　　 2、本文從企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因、行為