構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑探析_第1頁(yè)
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1、構(gòu)建我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑探析【摘要】本文根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行目前的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)背景,從公司治理、金融創(chuàng)新、人力資源、信息技術(shù)、企業(yè)文化這五個(gè)方面探討了如何提高我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑,希冀能夠?qū)ξ覈?guó)商業(yè)銀行的發(fā)展有一些啟發(fā)?!娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流,我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來(lái),經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的程度逐步加大,外資銀行憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念迅速占領(lǐng)我國(guó)金融市場(chǎng)。我國(guó)

2、的商業(yè)銀行時(shí)刻面臨著外資銀行的挑戰(zhàn)。因此,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下研究通過(guò)何種方式提高我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。本文將商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為:商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有效運(yùn)用各種內(nèi)外部資源而形成一種長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,并能夠支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅反映其現(xiàn)時(shí)狀況,更關(guān)注未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展前景。同時(shí)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力具有其他銀行所無(wú)法替代

3、、難以模仿的、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),是與其他商業(yè)銀行相比較的結(jié)果,集中體現(xiàn)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。本文將從以下五個(gè)方面來(lái)探討提高我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。一完善公司治理,提升銀行管理效率最后,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。在擴(kuò)大傳統(tǒng)的支付結(jié)算和代理類(lèi)等中間業(yè)務(wù)的同時(shí),要根據(jù)自身在信息和人才等方面的優(yōu)勢(shì),適時(shí)開(kāi)辦財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資理財(cái)?shù)茸稍?xún)類(lèi)服務(wù)。三注重人才培養(yǎng),提升人力資源管理能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,銀行的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一批高素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)合

4、理、業(yè)務(wù)突出的員工隊(duì)伍是提升商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然保證。我國(guó)商業(yè)銀行高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才相對(duì)缺乏,落后于外資銀行。為此,在人力資源管理方面,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制和完善的培訓(xùn)制度,引進(jìn)、留住、用好人才。一是對(duì)管理層和基層員工進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平,培養(yǎng)一批具有理論修養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的復(fù)合型人才,從而提高我國(guó)商業(yè)銀行員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,給予

5、持股、期權(quán)、忠誠(chéng)公積金等方式的獎(jiǎng)勵(lì),使員工個(gè)人的利益與銀行的利益保持一致,提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。四加大金融信息科技投入,提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,以IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技成果已滲透到經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)層面。我國(guó)大部分商業(yè)銀行已實(shí)現(xiàn)全國(guó)各地城市的通存通兌,ATM機(jī)和POS聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已普遍推廣,網(wǎng)上銀行、自助銀行、電話(huà)銀行、手機(jī)銀行等新興服務(wù)也迅速起步。但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為重要特征的需求

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