工程建設全過程概預算目標控制要點

1、工程建設全過程概預算目標控制要點【摘要】工程建設施工過程中，施工建設單位和投資方都能獲得一定的經(jīng)濟效益，尤其是施工單位，以付出施工勞動換取經(jīng)濟報酬。提高對工程建設工作的概預算管理能力，對所有的資金實現(xiàn)高效利用和科學管理，是施工建設單位組織施工管理的一個關鍵性工作。下面將重點分析該問題在實施過程中的目標控制工作?！娟P鍵詞】工程建設；概預算；施工單位；經(jīng)濟費用前言概預算工作是工程建設的資金管理的一個重要組成部分，一個高質(zhì)量的概預算管理工作能

2、夠提高施工建設單位的資金利用效率，以最少的資金投入實現(xiàn)最優(yōu)的建設施工和最大的利益獲取。而工程建設的概預算管理是一項比較復雜的工作，它的工作周期長，工作涉及范圍廣，參與的部門的單位多，所以需要進行明確的目標控制，才能保證該項工作有條不紊的高校開展起來。概預算工作貫穿工程建設的始終，所謂使，是指從投資方擬定投資計劃開始，進行預算的資金計化之后，概預算工作就算正式的運作了，終是指建設施工完畢，工程項目投資和工程款結(jié)算清楚為止。下面對這一問題進

3、行系統(tǒng)化的論述和分析：一、科學決策、正確估算是預控總概算的決定性因素改革開放以來我國實行的是計劃經(jīng)濟，國家干預經(jīng)濟的發(fā)展，并限制經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律受到限制，隨著國家經(jīng)濟政策的調(diào)可能性為35%～75%，在施工圖設計階段，影響投資的可能性為5%～35%。顯然，前期建設工作對于降低總概算費用起著決定性的作用。在投資決策之后，設計是控制投資的關鍵，是投資控制的重點。因此，控制概預算目標，首先要預先控制設計質(zhì)量，加強對設計的監(jiān)督與管理

4、。一個優(yōu)化的設計可以大量節(jié)約投資，大幅度地降低設計總概算總額。此外，概預算額度又是衡量設計質(zhì)量和經(jīng)濟合理性的重要尺度，又可以反過來促進設計質(zhì)量的改進和提高。這里應特別指出，編制設計總概算（或修正概算）的人員，應加強概預算的技術經(jīng)濟分析，主動配合設計人員發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。建設項目最高責任人應組織有關專家對設計和概預算編制質(zhì)量進行評審，最大限度地挖掘前期工作的潛力。三、做好施工前期準備工作，節(jié)約準備工作費用準備工作費用包括在設計總概

5、算費用之內(nèi)。有效的準備工作，既有利于縮短工期，保證工程質(zhì)量，同時也可以節(jié)約大量準備工作費用。施工前期現(xiàn)場施工條件的準備、“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整）、臨時設施以及通訊設備等，不僅涉及到準備費用的多少，而且對順利開工、縮短工期、保證建筑安裝工程質(zhì)量、節(jié)約建設成本等，都會發(fā)生直接的影響。工程建設重點是保證施工建設的質(zhì)量，一個良好的建設施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，也是無形的資產(chǎn)，所以，對于工程建設的全過程概預算管理工作，應該重點提高施