中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：當(dāng)前，由于中小企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模的限制，致使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，而要想從根本上提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中小企業(yè)就需要將成本費(fèi)用壓至最低。因此，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)如何解決自身的成本控制問(wèn)題，亟待解決?；诖吮疚氖紫确治隽水?dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本控制中所存在的問(wèn)題，然后為中小企業(yè)加強(qiáng)自身成本控制提出對(duì)策，以供參考。下載關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策前言：隨著社

2、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)得以迅速發(fā)展，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了積極的貢獻(xiàn)，然而在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)也同樣面臨著國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力的挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽略了對(duì)成本的有效控制與管理，從而制約了企業(yè)利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)。因此，如何解決當(dāng)前中小企業(yè)成本控制中所存在的問(wèn)題，以在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)自身穩(wěn)健發(fā)展，成為了當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的困難與挑戰(zhàn)。一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本控制中所存在的

3、問(wèn)題（一）中小企業(yè)成本意識(shí)淡薄當(dāng)前，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)量的增多來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，從而忽視了成本費(fèi)用的消耗，還有部分中小企業(yè)只是單純的重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理問(wèn)題，從而忽視了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中成本管控的重要性。實(shí)際上，大部分中小企業(yè)的成本觀念都不強(qiáng)，其所實(shí)施的成本管控只是單純的以國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)做好“面子工程”，以更好的展現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致成本控制無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（二）成本控制管理方式過(guò)于落后

4、目前，國(guó)際生產(chǎn)發(fā)展的總體趨勢(shì)是以小批量生產(chǎn)為主，以生產(chǎn)產(chǎn)品的豐富性來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的趨勢(shì)，因而其成本計(jì)算方式采用先進(jìn)的分批法。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)成本的管理方法顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的實(shí)際需求，這種過(guò)于簡(jiǎn)單化的成本控制管理方法，干擾了中小企業(yè)在整體上戰(zhàn)略部署的布置，進(jìn)而會(huì)降低中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，當(dāng)前中小企業(yè)過(guò)于落后的成本控制方式，將不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）成本控制過(guò)程中忽略了市場(chǎng)需求的導(dǎo)向作用產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)

5、以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，從而在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的最低控制，以提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在銷(xiāo)售量不變的情況下，很多中小企業(yè)實(shí)際上是以成本為衡量生產(chǎn)量對(duì)象的，認(rèn)為在同樣成本內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量最大化，就能夠通過(guò)降低單位產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而如果市場(chǎng)需求出現(xiàn)飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)剩余，這不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，反而因產(chǎn)品積壓造成實(shí)際利潤(rùn)下降。（四）成本控制管理機(jī)制體系不夠健全且管理程序缺乏系統(tǒng)化首先在成本控制管理

6、機(jī)制體系上，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)的考核上，由于成本問(wèn)題與上級(jí)管理人員的關(guān)系并不大，因此，其所注重的是銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的完成狀況。為了更好的完成銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)指標(biāo)，很多者單位：常州漢森江浪減速機(jī)有限公司）參考文獻(xiàn)：吳海軍.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策析[J].經(jīng)營(yíng)管理，2012，8（12）：2023.白雪梅.淺析中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2011，4（14）：136.陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)