中小企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

1、中小企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究【摘要】伴隨著經(jīng)濟的騰飛，越來越多的中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟大潮中嶄露頭角，數(shù)量越來越多，地位也越來越重要。提高中小企業(yè)的競爭力在任何一個行業(yè)乃至社會都是十分重要的，這一點，我國政府和企業(yè)管理者都十分的贊同。本文從財務(wù)競爭力的定義和目標入手，通過分析中小企業(yè)的財務(wù)競爭力現(xiàn)狀，從而找出其中的問題，并就如何提高提出建議和對策，以期使中小企業(yè)更具競爭力，更好更快的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)競爭力評價體系研究對策一、企

2、業(yè)財務(wù)競爭力概述（一）財務(wù)競爭力的定義。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到只有發(fā)展自身優(yōu)勢才能在未來的商業(yè)戰(zhàn)爭中被打敗，進而財務(wù)競爭力被大家所熟知，財務(wù)競爭力它并不是虛擬的，相反，它是客觀存在的，它以理論、創(chuàng)新為支撐點，存在于公司的財務(wù)能力體系中，是一種可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標并且可以增強企業(yè)自身優(yōu)勢的競爭力。企業(yè)管理者自從意識到了財務(wù)競爭力，整個企業(yè)的財務(wù)理念便上升到了一個新的水平境界。從很多企業(yè)的實例可以看出，財

3、務(wù)競爭力不僅可以提高企業(yè)自身優(yōu)勢，而且還為企業(yè)的健康飛速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（二）財務(wù)競爭力的目標。每一個企業(yè)在建立初期就制定了相應(yīng)的奮斗目標，而企業(yè)的管理目（二）財務(wù)資源稀缺。很多企業(yè)在建立初期，沒有足夠的資源來應(yīng)對可能發(fā)生的變化，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.大多數(shù)企業(yè)資金循環(huán)存在問題，很多企業(yè)由于受到近年來的金融危機影響，由于企業(yè)自身實力不足，信用較低，因此導(dǎo)致了融資困難的問題，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)資金不能供給的問題，從而使企業(yè)不能更好

4、更快發(fā)展；2.企業(yè)管理者不重視人才培養(yǎng)，企業(yè)缺少高端人才，這種人才資源的缺乏也使企業(yè)的發(fā)展受到了限制，企業(yè)財務(wù)人員缺乏正規(guī)的訓(xùn)練，并且不具備財務(wù)分析能力，不能管理者的決策提供依據(jù)。（三）財務(wù)創(chuàng)新不夠。我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理者對于財務(wù)競爭力的重要性沒有一個正確的認識，沒有明確的管理理念，而這已經(jīng)不能適應(yīng)當前快速增長的經(jīng)濟，而他們也沒有及時去補充自己的專業(yè)知識，沒有一個創(chuàng)新性的概念認識，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，同時也會造成企業(yè)停滯不前的