中國機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略研究

1、中國機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略研究摘要：首先，從優(yōu)勢與劣勢兩方面分析中國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次，確定了全面推進國際化的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，并提出中國機械裝備制造業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的對策建議。關鍵詞：國際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略構架；機械裝備制造業(yè)中圖分類號：F74文獻標志碼：A文章編號：1673291X（2014）13027502引言對于機械裝備制造業(yè)而言，一個全球性的分工體系正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產品為基礎的分工格局已被打破。企業(yè)在銷

2、售、生產、配套等經營環(huán)節(jié)上對全球資源的依賴性日益突出，這就要求企業(yè)必須走向國際化，這種趨勢不可逆轉[1]。目前，國內外經濟形勢迫使我們必須加快國際化進程。我們必須以前瞻性的發(fā)展眼光，積極實施國際化戰(zhàn)略，充分利用全球經濟發(fā)展的商機，提升企業(yè)在各種不確定因素中的生存能力。從當前國內外機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略管理研究來看，大都是以經典的戰(zhàn)略管理理論為基礎的。經合組織（ganizationfEconomicCooperationDevelopm

3、ent，簡稱OECD）在2007年發(fā)布的報告《InternationalizationStrategyofMachineryEquipmentManufacturingEnterprisesinEurope》中指出，機械裝備制造業(yè)國際化產品的能力、手段等還不夠完善，現(xiàn)有產品的總體檔次和質量水平還有待提高，掌握的高端產品和高端技術有限，還沒有形成能影響國際市場的世界級品牌優(yōu)勢，在國際市場上的競爭力還不夠強。從單個企業(yè)來看，與國際知名公司相

4、比，中國機械裝備制造企業(yè)步入市場經濟時間短，還沒有形成全球銷售網絡，對國際市場行情變化反饋不及時，對國際競爭規(guī)則和習慣不熟悉，抵抗國際風險的能力不強。中國企業(yè)在價值觀和思維模式、跨國經營團隊的管理、資源整合能力、國際化經營風險的控制、自身的交貨狀況及質量管理等方面還滿足不了國際市場的需求。二、中國機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略的基本構想根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要，經深入研究和策劃，可以初步確定全面推進國際化經營的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，形成了以

5、下的戰(zhàn)略基本構架。1.戰(zhàn)略思路：審時度勢，搶抓機遇，加速國際化進程，全面提升行業(yè)經濟效益和國際競爭力，力爭2020年把中國機械裝備制造業(yè)建設成為全球領先、具有一定國際知名的現(xiàn)代化行業(yè)。2.戰(zhàn)略定位：立足國內資源，把市場推向國外。中國機械裝備制造企業(yè)實施國際化經營戰(zhàn)略的定位有四種類型：一是海外市場開拓型，即立足國內資源，把市場推向國外；二是海外資源利用型，即利用海外資源，占領國內市場；三是全球市場經營型，即不僅利用全球資源，而且把市場也放