地稅局應(yīng)急管理工作調(diào)研報(bào)告

1、地稅局應(yīng)急管理工作調(diào)研報(bào)告地稅局應(yīng)急管理工作調(diào)研報(bào)告按照市局“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)中關(guān)于開(kāi)展“實(shí)干興稅”主題調(diào)研的部署，我對(duì)XX區(qū)局應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理組織體系進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、基本情況（一）應(yīng)急管理體系建設(shè)情況結(jié)合XX局實(shí)際，按照應(yīng)急管理工作“注重預(yù)防、科學(xué)處置”的要求，我局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《XX區(qū)地方稅務(wù)局應(yīng)急管理工作方案

2、》，全面部署了各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，由辦公室具體負(fù)責(zé)管理教育系統(tǒng)的應(yīng)急事項(xiàng)，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點(diǎn)做好了3項(xiàng)工作：一是完善了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置；二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)工作，及時(shí)消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)

3、戰(zhàn)能力。（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況我局處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案包括六類(lèi)內(nèi)容：一是自然災(zāi)我局進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，重新制定了《應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度》，堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，更夫與正式職工雙人雙崗值班制度，進(jìn)一步完善了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機(jī)制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。二、存在問(wèn)題一是應(yīng)急演練太少。雖然制訂了應(yīng)急救援預(yù)案，但由于受場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等諸

4、多因素影響，大多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)演練，救援人員缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)。二是各類(lèi)預(yù)案不夠科學(xué)規(guī)范，還需結(jié)合實(shí)際和工作特點(diǎn)進(jìn)一步修訂完善，預(yù)案針對(duì)性和可操作性，也需要通過(guò)演練進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行完善。三是應(yīng)急隊(duì)伍需要培訓(xùn)提高技能。全局干部在在預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件方面的能力方面亟需提高。而目前能夠做到經(jīng)常培訓(xùn)的只有消防知識(shí)，其他方面很少涉及。三、下一步工作打算一是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。擬采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，加強(qiáng)考察培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)安全事故隱