中鐵大橋局S公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究與實施.pdf

1、世界經(jīng)濟全球化、一體化的大趨勢和國際金融危機的蔓延,對我國建筑施工企業(yè)是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟,在優(yōu)勝劣汰的競爭中長期立于不敗之地,是每一個國有大型建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者思考的課題。除了抓住機遇,大膽改革,趨利避害,苦練內(nèi)功這些基本因素以適應新的競爭需要外,還須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,積極挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)多元化經(jīng)營,培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,提升企業(yè)的核心競爭能力。
　　 本文以理論歸納與實例研究相結(jié)合的

2、方法,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關(guān)理論對公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析,歸納出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,得出S公司“自身優(yōu)勢-外部威脅”的主要內(nèi)外關(guān)系并認為實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是S公司的必然選擇和正確決策,然后,本文進一步完善了S公司的戰(zhàn)略體系和實施策略。
　　 本文研究指出,中鐵S公司要緩解競爭壓力,規(guī)避經(jīng)營風險,保持可持續(xù)發(fā)展,就必須盤活現(xiàn)有資源,加強戰(zhàn)略聯(lián)盟,實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合內(nèi)外部優(yōu)勢和機遇,在多元化經(jīng)營過程

3、中促進企業(yè)核心競爭力的提高是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。
　　 在理論分析的基礎上,論文著重對S公司成功進行多元化經(jīng)營實踐進行分析及理論剖析,并結(jié)合基于企業(yè)價值理論、供應鏈理論和核心競爭力理論等相關(guān)理論,對其多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行分析評估,提出了結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源及外部環(huán)境的優(yōu)勢、以增強企業(yè)核心競爭力為動機、以整合價值鏈核心環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)一體化為重點的多元化發(fā)展戰(zhàn)略及其實施舉措和未來規(guī)劃,并對我國其它建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及實施提供