優(yōu)化電氣工程項目進度管理的對策性措施

1、第4章優(yōu)化電氣工程項目進度管理的對策性措施4.1提高項目進度管理4.1.1改變公司管理模式為項目導向型企業(yè)運營效率，源于多種因素的制約，主要包括：公司的管理方針，組織結構，運行管理模式，人員素質(zhì)，設備配置和設備配置以及公司創(chuàng)造的整體環(huán)境等方面。企業(yè)對無法對項目進度進行有效管理的問題，首要因素是企業(yè)倡導的經(jīng)營模式不科學。因此，我國設備生產(chǎn)企業(yè)必須改變經(jīng)營管理模式，突出項目在運營中的主導地位，包括項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)，應以項目總體目標為

2、依托，共同努力實現(xiàn)最終的項目目標。以項目為導向的商業(yè)模式，是突出以項目為基礎的業(yè)務運作模式。這種模式，我們必須突出項目管理部門和項目經(jīng)理的職能作用，讓項目經(jīng)理向其他項目參與者口頭做出要求，并得到其他部門的回應。因為這不是一個簡單的生產(chǎn)車間，還包括工程設計，材料規(guī)劃，采購，生產(chǎn)，倉儲，現(xiàn)場安裝和調(diào)試和質(zhì)量職能部門等。因此，要使項目各部門以項目為主要嚴格執(zhí)行工作內(nèi)容，要有明確的責任，突出的項目管理能力，以及公司高層管理人員對項目經(jīng)理團隊的大

3、力支持和全力授權，充分發(fā)揮團隊作用，協(xié)調(diào)項目參與方的緊密合作，調(diào)動各部門的資源，實現(xiàn)項目的最終目標。在項目導向模式下，給項目經(jīng)理管理項目配置所需的人員，材料，設備，流程和環(huán)境，使項目經(jīng)理更好地發(fā)揮自己的才能，然后啟動項目設計規(guī)劃，項目進度控制。對項目進展的控制不是一個簡單的問題，也不是不切實際的干預，而是根據(jù)項目進展的需要，人力和時間的合理安排，并且對風險進行合理預測的基礎上有效規(guī)避項目風險。此外，為了保障項目進展，要求不同部門根據(jù)項目

4、投入現(xiàn)狀改善項目進展情況，以及項目參與者的反饋意見，并提高項目參與方的實施效率，以滿足項目的需要項目進展需求。以項目為導向，不拒絕精益生產(chǎn)，不應與精益生產(chǎn)沖突。由于生產(chǎn)部門的生產(chǎn)始終是項目進程的一部分，通過精益生產(chǎn)消除浪費，提高生產(chǎn)力，從而提高生產(chǎn)部門的效率，最終實現(xiàn)項目生產(chǎn)的進度，質(zhì)量和成本滿足項目目標。而以項目為導向的經(jīng)營模式，是讓所有職能部門意識到公司的利益在于項目的順利實施和追求項目目標的實現(xiàn)，以避免部分職能部門為了追求某些利益

5、，忽視了主要項目任務的完成。4.1.2提高項目經(jīng)營管理能力無法協(xié)調(diào)它在企業(yè)資源與工作時間上存在的許多沖突，所以可以基于現(xiàn)有3P計劃繼續(xù)擴大項目之間的協(xié)調(diào)配合。根據(jù)3P計劃的實施對企業(yè)采購，生產(chǎn)和交貨等方面的協(xié)調(diào)效應分析，基本能夠更好地平衡不同項目之間的進度，也就是確保月產(chǎn)能最大化的基礎上安排更多的生產(chǎn)項目數(shù)量，采購材料按照生產(chǎn)情況進行適當?shù)恼{(diào)整，即使項目交貨期較長，如果制定了生產(chǎn)計劃，材料采購將提前運作，以避免生產(chǎn)物料不足等問題的出現(xiàn)。

6、因此，針對沒有加入3P計劃中項目計劃，并在現(xiàn)場安裝到計劃中的3P計劃，有助于保證項目交貨時間，作為拉動項目進程的前期階段的目標。關于項目經(jīng)理而言，可以以更好的方式控制工程設計和現(xiàn)場安裝這兩個在項目進度管理中占據(jù)重要地位的流程。4.1.3提高項目進度管理能力（1）加強項目執(zhí)行環(huán)節(jié)里的進度控制在設計了具體而詳盡的項目規(guī)劃后，還必須加大對項目實施的計劃和管理，以達到計劃的最終目標。通過正常項目進度管理會議定期抽查項目的總進度，對項目進展情況進

7、行評估，探討項目實施過程中存在的問題和不足之處，并針對具體問題探討解決對策。其次，要針對項目的未來實施方案進行了最終的確定。特別是對于項目前期的啟動會議，項目經(jīng)理應邀請所有項目參與者，包括參加部門或員工將參與項目計劃內(nèi)容，進度節(jié)點，負責員工等具體信息，即時通知所有參與會議的人員，讓他們共同確認項目計劃的可行性，并明確負責項目任務。對工程項目計劃如果持有不同觀點意見，您可以在啟動會議上和參與者進行討論、協(xié)商和調(diào)整，直到項目計劃得到充分確定

8、。在項目實施過程中，定期對項目進度進行審查、回顧，并對所實施的后續(xù)項目計劃進行合理的預測。作為項目負責人的項目經(jīng)理應及時了解項目實施進度情況，有助于評估項目是否按照原計劃順利進行，是否發(fā)生偏離，項目目標是否及時完成。在計劃的資源和時間下，一旦項目進展受到某些因素的影響停滯，項目經(jīng)理應該即時了解項目實施過程中遇到的問題，避免一些部門遇到問題沒有及時向項目經(jīng)理匯報，導致信息傳遞的不及時。將各個部門暴露的問題及時反饋給項目經(jīng)理，可以通過項目經(jīng)