S汽車零部件公司采購管理改善研究.pdf

1、步入21世紀(jì)，中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展，汽車市場出現(xiàn)井噴式增長。為提高專業(yè)化分工程度，汽車產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了整車企業(yè)與零部件企業(yè)相互分離、相互獨(dú)立的趨勢。整車企業(yè)為降低成本，提高汽車產(chǎn)品在全球市場的競爭力，對零部件按質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、技術(shù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)采購，而汽車零部件企業(yè)也不再局限于僅僅供應(yīng)給本集團(tuán)的主機(jī)廠。
　　本文針對S汽車零部件公司，以案例分析方法，運(yùn)用采購管理等理論，從其內(nèi)部機(jī)制與外部環(huán)境方面對其采購管理的具體方面

2、展開研究，提出改善其采購管理的一系列對策，以期實(shí)現(xiàn)實(shí)際問題的優(yōu)化或改善。在采購部門的內(nèi)部地位方面，確立戰(zhàn)略性的采購地位;在采購團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)方面，調(diào)整采購管理團(tuán)隊(duì);在采購流程方面，引入項(xiàng)目管理理念;在供應(yīng)商管理方面，重構(gòu)供應(yīng)商關(guān)系管理;在采購合同管理方面，完善采購合同條款;在采購價(jià)格管理方面，運(yùn)用多種采購降成手段。
　　本文既不主張完全照搬歐美跨國汽車零部件公司的采購管理方法，也不主張照抄汽車整車公司的采購操作模式，而是在它們的基礎(chǔ)上