金州新區(qū)七頂山街道農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況調(diào)查

1、金州新區(qū)七頂山街道農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社情況調(diào)查【摘要】金州新區(qū)七頂山街道是大連市的本地蔬果供應(yīng)基地，在當(dāng)?shù)卣畧?zhí)行農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，大多數(shù)的農(nóng)民還是習(xí)慣于從事以家庭為單位的分散單個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，部分聯(lián)合起來的農(nóng)民專業(yè)合作社也還處于初始發(fā)展階段，發(fā)展過程中還存在許多亟待解決的問題，這些問題的存在制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接或間接的影響了農(nóng)民收入的增加，這與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略不相配套，沒有達(dá)到政府的增加

2、農(nóng)民收入的根本目的。本文通過對(duì)七頂山街道轄區(qū)內(nèi)的合作社經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，希望找到阻礙地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的問題所在，并提出解決意見。【關(guān)鍵詞】七頂山街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展一、緒論金州新區(qū)七頂山街道位于大連市金州新區(qū)西北部，瀕臨渤海，北與瓦房店市隔海相望，東與普灣新區(qū)接壤，據(jù)大連市區(qū)僅40公里，全域面積64.95平方公里，耕地面積4.5萬畝。七頂山街道農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史悠久，長(zhǎng)久以來都作為大連市的菜籃子，給大連地區(qū)供應(yīng)地產(chǎn)蔬果，經(jīng)歷了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

3、、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展階段。按照規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集約化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了“一果一菜”的優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)比例達(dá)0.5：9.5，在4.5萬畝的耕地上，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局是：大櫻桃種植1.6萬畝，黃桃種植1.1萬畝，葡萄種植3500畝，精品蔬菜業(yè)，即懂得務(wù)農(nóng)有懂得經(jīng)營(yíng)的人才寥寥無幾?，F(xiàn)有合作社帶頭人基本是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能人或者村委會(huì)干部，他們雖然具備有一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)并且熟悉本地基本情況，但他們的的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力還

4、無法滿足現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展需要。很多合作社通過村會(huì)計(jì)代理合作社會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表中也不能完全反映這些合作社的資金、分配、財(cái)產(chǎn)等狀況，這使得廣大農(nóng)戶了解不到合作社運(yùn)營(yíng)的信息。人才的問題已成為制約農(nóng)民專業(yè)合作社快速持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。（三）現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式阻礙發(fā)展在日常的經(jīng)營(yíng)中七頂山街道形成一定規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社基本分成兩個(gè)類型：一是由本地大戶或是農(nóng)業(yè)專業(yè)能手牽頭，由其周邊農(nóng)戶參與成立的合作社成立后，

5、依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和農(nóng)業(yè)技術(shù)能手引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)，統(tǒng)一購(gòu)買新的農(nóng)業(yè)資料，組織農(nóng)戶參與培訓(xùn)，通過自身示范效果，發(fā)動(dòng)周邊更多的農(nóng)戶參與合作社，逐步形成了成規(guī)模的專一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這種經(jīng)營(yíng)模式由于發(fā)起人本身具備一定的農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)投入上可以節(jié)約部分成本。統(tǒng)一的管理可以利用現(xiàn)有的資源形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過統(tǒng)一的規(guī)模化發(fā)展可以節(jié)省大量的資本，經(jīng)營(yíng)獲利的能力比較強(qiáng)。但是由于經(jīng)營(yíng)都是靠大戶控制，在合作社經(jīng)營(yíng)的決策方面也存在著權(quán)利過于集中的情況