公司能力素質(zhì)360度評估表(中層干部)

1、公司中層干部能力素質(zhì)公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表度評估表問卷說明問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程；既要具備領(lǐng)導(dǎo)力，又要有強(qiáng)勢執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。為更好的進(jìn)行干部綜合素質(zhì)的提高提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速故進(jìn)行此次360度調(diào)查.價(jià)值觀價(jià)值觀定義定義:深刻理解公

2、司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式、社會責(zé)任等高度認(rèn)同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn)高效表現(xiàn):為了公司的利益，愿意犧牲個(gè)人利益信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人勇于承認(rèn)自己的過失和錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅(jiān)持原則，謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功敢于承擔(dān)富有挑戰(zhàn)、壓力性

3、的責(zé)任；以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目標(biāo)，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵(lì)他人主動尋找改革、進(jìn)步和提升的機(jī)會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效表現(xiàn)低效表現(xiàn)為了個(gè)人的利益而不能堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，以至于損害公司利益輕易許下不易實(shí)現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘不能做到言行一致，說一套做一套不愿承擔(dān)額外的工作任務(wù)當(dāng)決策失誤時(shí)總是推托責(zé)任、尋找借口。工作中僅僅追求達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，

4、得過且過對新知識、新技能采取保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學(xué)習(xí)忽視工作進(jìn)展?fàn)顩r，不能及時(shí)獲取關(guān)鍵資源的支持為獲取資源支持，無視兄弟單位需求和利益高效表現(xiàn)高效表現(xiàn):有比較全面的知識和寬廣的視野表現(xiàn)出對公司強(qiáng)勢，弱勢，機(jī)遇以及威脅清晰的理解能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并預(yù)測行業(yè)的趨勢與競爭對手的動向善于平衡長短期的目標(biāo)與利益能及時(shí)準(zhǔn)確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會，并制定相應(yīng)的策略能兼顧全司與局部的利

5、益，也能分清孰輕孰重善于根據(jù)工作推進(jìn)情況，通過各種方式獲取關(guān)鍵資源支持獲取資源支持時(shí)，能平衡各方利益，充分考慮兄弟單位需求和利益5.行業(yè)把握行業(yè)把握對本行業(yè)市場、競爭對手及相關(guān)政策法規(guī)有充分的了解和把握，深刻理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素在此基礎(chǔ)上，能預(yù)見所在領(lǐng)域未來發(fā)展方向1分2分3分4分5分6.著眼大局著眼大局能夠站在公司未來發(fā)展的高度，平衡短期與長期、局部和整體利益，在對關(guān)鍵經(jīng)營管理問題進(jìn)行決策時(shí)，能夠從公司大局著眼1分2分3分