萬科集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、萬科人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃萬科人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃萬科于1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，自2003年在地產行業(yè)內率先啟動住宅產業(yè)化研究以來，萬科在住宅標準化生產方面一直走在前列?！叭甏笞儤?、推進城鎮(zhèn)化”成為萬科進入京津要地河北石家莊的最佳契機。一、環(huán)境分析河北環(huán)繞京津，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展空間巨大，是萬科環(huán)渤海地區(qū)的戰(zhàn)略腹地。隨著京津冀一體化進程的不斷加快，進軍河北是萬科的必然選擇。國家在2009年底、2010

2、年初果斷出臺調控措施，限制投資投機購房需求，支持自住需求，調控住房的消費結構，加大住房保障力度，通過這些政策手段，房地產市場有望實現(xiàn)“軟著陸”，更加注重“量”的增長，而非“價”的非理性上漲；更加注重解決中低收入家庭和“夾心層”的住房困難，而非豪宅市場的非理性繁榮；更加促進房地產業(yè)的健康穩(wěn)定，而非成為各路資金規(guī)避風險的投資投機工具。中國內地城市發(fā)展才剛剛開始，至少會有持續(xù)20到30年的發(fā)展空間。房地產剛剛成為一個行業(yè)進入起步階段在人均GD

3、P由目前的水平上升到8000美元過程中，我國的房地產行業(yè)都會保持持續(xù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。中國面臨的發(fā)展是城市化發(fā)展的過程，目前中國城市化水平還低于第三世界的平均水平，所以城市住宅的發(fā)展是長久（4）萬科的多元化戰(zhàn)略規(guī)模在石家莊萬科集團的投入也不可忽視。隨著經營規(guī)模的擴大，公司持續(xù)調整管理架構，以適應快速發(fā)展的需要。從報告期內開始，萬科正式從以往總部、一線公司的兩級管理架構，過渡到戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線的三級管理架構，將過去總部負責的設計

4、、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心，以打造更為高效的組織平臺。愿景萬科的愿景是成為中國房地產行業(yè)的領跑者。戰(zhàn)略目標以房地產為主業(yè)，以住宅為核心，調整業(yè)務，盤活存量，集中資源，建立競爭優(yōu)勢。作為萬科集團在石家莊組建的項目部，我們秉承總公司的戰(zhàn)略目標：1、不斷鉆研專業(yè)技術，提高國人的居住水平2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務3、展現(xiàn)追求完美之人文精神，成為實現(xiàn)理想生活的代表4、快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模效