公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程

1、東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共享的目的，特制定本管理辦法。1.1.招標(biāo)管理招標(biāo)管理1.11.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)1.1.11.1.1由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán)人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長由部門經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)?/p>

2、業(yè)人員組成，采取評標(biāo)前臨時抽取的辦法確定評標(biāo)成員。1.1.21.1.2招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)的職責(zé)1.1.2.11.1.2.1負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評標(biāo)會議；1.1.2.21.1.2.2履行招標(biāo)活動的監(jiān)督權(quán)對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理；1.1.2.31.1.2.3督促開

3、標(biāo)結(jié)果在公司公告欄公示。1.21.2招標(biāo)責(zé)任主體1.2.11.2.1設(shè)計類、咨詢類、營銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo)，地產(chǎn)部為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實施。1.2.21.2.2資產(chǎn)購置招標(biāo)以購置單位為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實施；2.2.招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍2.12.1設(shè)計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設(shè)備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產(chǎn)購置類單筆金額超過5萬元的，必須進(jìn)行招標(biāo)；2.22.2限

4、額以下的可采用議價或市場詢價議標(biāo)方式，但參加議標(biāo)單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。3.3.招標(biāo)準(zhǔn)備工作招標(biāo)準(zhǔn)備工作3.1招標(biāo)責(zé)任部門必須根據(jù)項目建設(shè)計劃、營銷計劃和其它相關(guān)工作計劃，提前制定招標(biāo)工作計劃上報公司綜合辦公室。3.2對需要集中編制標(biāo)底的工程招標(biāo)項目，由公司招標(biāo)臨時機(jī)構(gòu)研究負(fù)責(zé)落實，并在開標(biāo)日期前完成標(biāo)底編制工作。并歸檔公司檔案室。5.5.合同簽訂合同簽訂在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應(yīng)