健身俱樂部投資計(jì)劃書

1、海南博海拳擊格斗健身俱樂部投資計(jì)劃書海南博海拳擊格斗健身俱樂部投資計(jì)劃書目錄目錄第一章：目錄……………………………………………………………………………1第二章：項(xiàng)目介紹………………………………………………………………………2第三章：操作計(jì)劃………………………………………………………………………2第四章：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀………………………………………………………………34第五章：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)分析…………………………………………………45

2、第六章：俱樂部人員組織架構(gòu)…………………………………………………………5第七章：經(jīng)營(yíng)成本分析…………………………………………………………………5第八章：投資預(yù)算……………………………………………………………………56第九章：俱樂部營(yíng)銷策略……………………………………………………………68第十章：營(yíng)銷和管理人員培訓(xùn)…………………………………………………………9第十一章：健身教練培訓(xùn)………………………………………………………………9第十二章

3、：器材訂購(gòu)方案………………………………………………………………10第十三章：俱樂部裝修設(shè)計(jì)和施工……………………………………………………10第十四章：日常經(jīng)營(yíng)管理………………………………………………………………10第十五章：風(fēng)險(xiǎn)管理……………………………………………………………………10留面積。３產(chǎn)品服務(wù)及營(yíng)運(yùn)介紹：３產(chǎn)品服務(wù)及營(yíng)運(yùn)介紹：博海拳擊格斗健身俱樂部將實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理一站式服務(wù)，俱樂部全年開放，每天開放12小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉

4、的會(huì)員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對(duì)開放時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。博海拳擊格斗健身俱樂部是一個(gè)室內(nèi)多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館并適時(shí)的舉行一些拳擊格斗或武術(shù)等表演賽，具體提供以下運(yùn)動(dòng)設(shè)施：拳擊訓(xùn)練室、格斗散打教室、瑜伽教室、健身房、浴室，休閑區(qū)、有氧區(qū)、操房、更衣區(qū)等，體現(xiàn)了分區(qū)的靈活性和可擴(kuò)展性。（隨時(shí)適當(dāng)調(diào)整）。博海拳擊格斗健身俱樂部采取個(gè)人、會(huì)員及團(tuán)體的形式采取計(jì)時(shí)收費(fèi)、會(huì)員收費(fèi)等不同的收費(fèi)形式（針對(duì)不同的項(xiàng)目采用不同的形式），如會(huì)員制中可以細(xì)化為金卡、銀

5、卡、年卡、季卡、月卡、老鄉(xiāng)卡、資深會(huì)員卡、商務(wù)卡、醫(yī)務(wù)卡等。開業(yè)初期我們承辦和舉辦的拳擊、武術(shù)、散打格斗、跆拳道等比賽將以免費(fèi)表演的形式來吸引更多的客戶群。另外，還可以通過出售服裝，訓(xùn)練用具，設(shè)備等方式獲得盈利。４發(fā)展策略：４發(fā)展策略：博海拳擊格斗健身俱樂部的理念是全民健身，最初定位便是面向白領(lǐng)、高管、政府公務(wù)人員、有較大壓力的年輕人等各個(gè)階層的人群和具備中低層消費(fèi)檔次的社會(huì)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)拳擊、散打格斗、武術(shù)等項(xiàng)目上立足自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特

6、色服務(wù)（注重人文關(guān)懷），運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、策略和管理方法，形成獨(dú)特的俱樂部文化，打造博海拳擊格斗健身俱樂部這個(gè)品牌，在此過程中，我們也會(huì)不斷地尋求與公司的長(zhǎng)期合作。.開業(yè)初期，○1我們將組織舉辦拳擊爭(zhēng)霸、武術(shù)、散打格斗等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等各種手段提高我們的影響力，成立培訓(xùn)班，舉辦健身專題講座等。13年，我們將聯(lián)合?？谥苓叴笮途銟贰?部舉辦拳擊、散打、武術(shù)等專業(yè)訓(xùn)練和比賽，期間加強(qiáng)與媒體的溝通與合

7、作，策劃一套獨(dú)特的健身節(jié)目，吸引更多的贊助商和投資商。并爭(zhēng)取拓寬業(yè)務(wù)范圍。410年，加強(qiáng)與國(guó)家體委、海南省健身協(xié)會(huì)、海南省武術(shù)○3協(xié)會(huì)及國(guó)內(nèi)同行的雙向交流與合作，博海拳擊格斗健身俱樂部模式成熟后，走出海南甚至走向世界，力爭(zhēng)在10年內(nèi)開3家連鎖店，屆時(shí)，我們的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理還將與世界先進(jìn)技術(shù)接軌，置入高科技電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打造一個(gè)全新的健身空間，從而吸引各類人群的眼球，激發(fā)新一波的健身熱潮?？傊覀儗⒊浞掷梦覀兊慕?jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略塑造我們

8、的品牌，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的人群和投資商加入我們的俱樂部。第四章：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第四章：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀健身行業(yè)健身行業(yè)1010年。年。2006年的健身市場(chǎng)會(huì)持續(xù)爆發(fā)性增長(zhǎng)同時(shí)業(yè)態(tài)形式會(huì)呈現(xiàn)多元化改觀。大中型城市健身俱樂部的投資規(guī)模無論數(shù)量或經(jīng)營(yíng)面積都向大型和豪華型發(fā)展同時(shí)也出現(xiàn)大量中小型單功能或個(gè)性化的俱樂部如：瑜伽館、高溫瑜伽館、菩拉提館、女子美容形體館等。一些美容機(jī)構(gòu)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下也紛紛開設(shè)形體綜合項(xiàng)目以增加吸引力。在中小城

9、市開設(shè)健身健美俱樂部或健身美容俱樂部特別是具有國(guó)際品牌和連鎖效應(yīng)的俱樂部往往成為當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚引領(lǐng)者因具備無競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和極大的市場(chǎng)響應(yīng)而成為眾多投資的首選。因此未來的兩年內(nèi)在大中城市開設(shè)具有國(guó)際品牌和連鎖效應(yīng)同時(shí)又物美價(jià)廉的超市型健身俱樂部和在中小型城市及縣市開設(shè)具有國(guó)際品牌和連鎖效應(yīng)的俱樂部仍是極具贏利空間的投資項(xiàng)目。。健身市場(chǎng)規(guī)模。健身市場(chǎng)規(guī)模。隨著健身熱潮的持續(xù)升溫，特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，健身風(fēng)暴將更進(jìn)一步席卷全國(guó)，在

10、2000年年底和2010年初，全國(guó)健身俱樂部會(huì)達(dá)到2萬家左右，每65000人擁有一家健身俱樂部的。而正常的應(yīng)該是每1000人就應(yīng)該擁有一家健身俱樂部，全國(guó)俱樂部就應(yīng)該有130萬家，由此我們可以看出市場(chǎng)需要有多大，2009年10月1日《全民健身?xiàng)l例》頒布和實(shí)施將有力的促進(jìn)和保護(hù)健身行業(yè)的健康和有序的發(fā)展，我們有理由健身市場(chǎng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會(huì)給健身行業(yè)帶來更大的商機(jī)。健身市場(chǎng)的效益分析健身市場(chǎng)的效益分析。前述各種原因的影響下，健身這個(gè)日益龐