j健身中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例——J健身中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃健身中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃目錄目錄1.計(jì)劃概述2.經(jīng)營管理體制3.市場(chǎng)分析4.競(jìng)爭(zhēng)分析5.企業(yè)操作6.銷售策略7.職工8.保險(xiǎn)和法律事務(wù)9.財(cái)務(wù)狀況計(jì)劃概述計(jì)劃概述“J健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“J健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣

2、提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在上海市中心，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過未來會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。經(jīng)營管理經(jīng)營管理1.經(jīng)理人員介紹（略）2.報(bào)酬：（略）3.創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配:健身中心最初

3、將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。4.經(jīng)理人員的責(zé)任總裁推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。個(gè)人活動(dòng)有有有團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)有無有家庭會(huì)員無無有企業(yè)操作企業(yè)操作1.選擇地點(diǎn)經(jīng)過全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在“白領(lǐng)階級(jí)”

4、的公司附近和高收入居民區(qū)之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設(shè)施。我們選了一個(gè)街道作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和車輛容易看到，且出入方便。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會(huì)員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。場(chǎng)點(diǎn)地價(jià)是13萬元公頃。2.器材的配置健身中心建筑面積7，5000平方米，是市場(chǎng)滲透分析中認(rèn)為該地區(qū)所需要的面積。考慮這個(gè)地區(qū)的人口增長，已買下2公頃土地留做備用，同時(shí)

5、也避免隨人口增長的土地增值給未來中心擴(kuò)展增加困難。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重要。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3.產(chǎn)品和服務(wù)介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：?滑冰場(chǎng)?籃球場(chǎng)?排球場(chǎng)?小