油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理

1、成品油銷售企業(yè)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理研究成品油銷售企業(yè)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理研究中國(guó)石油重組上市以來(lái)，成品油銷售業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展歷程，不僅在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，而且在銷售結(jié)構(gòu)、銷售質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和能源需求迅猛增加，油庫(kù)作為銷售網(wǎng)絡(luò)重要組成部分，在成品油銷售業(yè)務(wù)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，而且隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展、國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入以及新的物流管理理念的引入，作為現(xiàn)代企業(yè)物流管理核心部分的庫(kù)存管理越來(lái)越

2、受到各界關(guān)注。加強(qiáng)成品油庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理研究，實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化管理，通過(guò)油庫(kù)盈虧測(cè)算控制庫(kù)存成本，科學(xué)確定應(yīng)持有的合理庫(kù)存，為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高油庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理效益，是銷售企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究的一項(xiàng)課題。一、庫(kù)存管理的相關(guān)理論概述（一）庫(kù)存的內(nèi)涵、分類及作用1庫(kù)存的內(nèi)涵庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)、用于未來(lái)的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。狹義的庫(kù)存僅指存放在倉(cāng)庫(kù)中的物品，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)有雙重的影響：一

3、是會(huì)占用企業(yè)資源，存在積壓風(fēng)險(xiǎn)，影響資產(chǎn)流動(dòng)性；二是保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷售持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，權(quán)衡持有存貨的成本與收益，達(dá)到二者的最佳結(jié)合。2庫(kù)存的分類為了更好地進(jìn)行庫(kù)存管理，首先應(yīng)明確成品油銷售企業(yè)庫(kù)存的分類，主要有如下兩種方式：（1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類，可以將成品油銷售企業(yè)庫(kù)存分為以下7種類型：①經(jīng)常庫(kù)存。指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存；②安全庫(kù)存。指為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。安全庫(kù)

4、存由于不確定性的存在，在進(jìn)行決策時(shí)要比經(jīng)常庫(kù)存更難；③季節(jié)性庫(kù)存。指為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫(kù)存；④促銷庫(kù)存。指為了解決企業(yè)促銷活動(dòng)引起的預(yù)期銷售增加而建立的庫(kù)存；⑤投機(jī)庫(kù)存。指為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失，或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存；⑥2庫(kù)存管理內(nèi)容庫(kù)存管理應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（DSCM），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工

5、具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，庫(kù)存中的材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)是緊密相關(guān)的，這種相關(guān)是通過(guò)庫(kù)存作業(yè)或存貨周轉(zhuǎn)來(lái)體現(xiàn)的。庫(kù)存作業(yè)經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)階段，每個(gè)階段又分別包括若干環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)、庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和銷售作業(yè)系統(tǒng)組成，如圖1所示。庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)通過(guò)物流、資金流、信息流將各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)

6、系在一起，相互銜接，相互影響，為企業(yè)減低成本、節(jié)約資金、創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。二、我國(guó)成品油庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析（一）成品油庫(kù)存管理模式現(xiàn)狀在中國(guó)石油成品油供應(yīng)鏈中，上游的東北和西北大區(qū)銷售公司屬于成品油供應(yīng)商，下游的19家地區(qū)銷售公司屬于成品油銷售商，隸屬于各地區(qū)銷售公司的1.8萬(wàn)座加油站屬于終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前各地區(qū)銷售企業(yè)所屬油庫(kù)的庫(kù)存管理仍實(shí)行傳統(tǒng)的模式，即由各地區(qū)銷售公司根據(jù)油庫(kù)庫(kù)存量情況、企業(yè)的庫(kù)存策略（如定期訂購(gòu)或者定量訂購(gòu)）

7、及以往銷售經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定自己的庫(kù)存水平及訂購(gòu)時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)銷售企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)觸發(fā)了訂購(gòu)條件時(shí)，立即向其上游供應(yīng)商（西北和東北大區(qū)公司）下訂單；供應(yīng)商接到訂單后，便組織向銷售企業(yè)供貨。（二）當(dāng)前成品油庫(kù)存管理問(wèn)題分析1信息化水平較低信息化水平偏低不僅僅突出體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施等硬件，更體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的傳遞和信息的整合方面。在我國(guó)成品油行業(yè)中，成品油各銷售企業(yè)的油庫(kù)信息化工作總體上尚處于起步階段，與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)管理方式還有一定差距。2油庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理水