項目經(jīng)理責(zé)任制

1、項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制一、項目經(jīng)理1項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。2項目經(jīng)理應(yīng)接受分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。3項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：（1）具有符合施工項目管理要求的能力。（2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗。（3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律、法規(guī)常識。（4）具有良好的道德品質(zhì)和組織才能。二、項目經(jīng)理的職責(zé)1代表公司實施施

2、工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度。2組織編制施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。3對進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。5在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。8處理項目部的善后工作。9協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。

3、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、項目部應(yīng)及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目部，采購部應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。2、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。3、進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書（復(fù)印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和