濟(jì)南石化項目管理研究.pdf

1、2009年國家出臺了一系列的石化行業(yè)調(diào)控政策，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策中明確提出了淘汰落后產(chǎn)能、減少環(huán)境污染壓力、降低能耗等要求。濟(jì)南石化圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極通過技術(shù)改造，優(yōu)化裝置生產(chǎn)流程，采用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。濟(jì)南石化的項目管理目前還不規(guī)范，在實(shí)施時存在很多問題，研究項目管理在技術(shù)改造中的應(yīng)用實(shí)踐對企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過濟(jì)南石化項目管理現(xiàn)狀分析，指出濟(jì)南石化項目管理目前存在的問題。通過橡膠填充油項目的計劃制

2、訂，指出在項目制訂過程中存在計劃體系不完善、計劃管理水平落戶的問題，提出規(guī)范項目計劃體系、采用項目管理軟件的解決措施。通過技改項目的實(shí)施與控制，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，針對在實(shí)施過程中進(jìn)度控制出現(xiàn)的問題，提出完善項目組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范設(shè)計過程管理、成立現(xiàn)場項目辦公室等改進(jìn)措施；針對質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題，提出引入行業(yè)競爭，加強(qiáng)工程監(jiān)理、全員參與質(zhì)量管理的措施；針對成本控制出現(xiàn)的問題，提出規(guī)范項目成本考核體系、采取有效成本分析手段相、培養(yǎng)復(fù)合人才等措施。通