薪資調(diào)整方案

1、薪資調(diào)整方案1薪資調(diào)整方案薪資調(diào)整方案一、目的一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、原則二、原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2、

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。三、類別三、類別1、整體調(diào)薪公司所有員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機會。公司每年定于3月份為正常調(diào)薪月，面對

3、公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿二個月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績效考核成績來決定員工調(diào)薪幅度。2、個別調(diào)薪薪資調(diào)整方案32、因工作表現(xiàn)平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零或降薪。3、所有員工調(diào)薪申報必須按層級執(zhí)行，調(diào)薪幅度由主管負責(zé)人擬定初步方案，上報領(lǐng)導(dǎo)后召開會議，經(jīng)一致表決后，由總經(jīng)理批準執(zhí)行。4、在整個調(diào)薪過程中，所有參與調(diào)薪人員必須保證調(diào)薪保密性，整個加薪結(jié)果都要作為公司的高度機

4、密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴重違反公司規(guī)章制度進行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調(diào)薪機會，并給予相應(yīng)處罰。五、崗位職級劃分五、崗位職級劃分公司所有崗位分為六個層級分別為：總經(jīng)理、高管級、經(jīng)理級、副理級、主管級、員工級。其中主管級又分為部門主管、初級主管兩類；員工級分為：核心資深員工、普通員工、初級崗位、試用期員工四類。每次漲幅比例按對應(yīng)的薪級的漲幅范圍調(diào)整。（詳見：崗位職級調(diào)薪表）六、其他六、其他1、