人力資源管理師三級復習資料重點整理

1、企業(yè)人力資源管理師三級考試六大模塊第37頁第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結構圖的繪制企業(yè)組織結構圖的繪制一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的概念（一）人力資源規(guī)劃的概念廣義廣義：企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。狹義狹義：指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而

2、使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程?？煞譃椋洪L期規(guī)劃（≥5年）、中期計劃（1～5年）和短期計劃（≤1年）（2）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃（事關全局的關鍵性計劃）組織規(guī)劃（對企業(yè)整體框架的設計）制度規(guī)劃（人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證）人員規(guī)劃費用規(guī)劃（三）人力資源規(guī)劃與其它企業(yè)規(guī)劃的關系（三）人力資源規(guī)劃與其它企業(yè)規(guī)劃的關系人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。（四）人

3、力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關系（四）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關系資源規(guī)劃具有先導性和戰(zhàn)略性，能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動，是人力資源管理活動的紐帶。企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等的基礎工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。2、企業(yè)組織機構的概念企業(yè)組織機構的概念企業(yè)組織機構是保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所設置各類只能與業(yè)務部門的總稱。企業(yè)人力資源管理師三級考試六大模塊第39頁（1）組織結構缺乏彈性；（2）

4、組織內(nèi)部缺乏橫向交流；（3）缺乏專業(yè)化分工，不利于管理的水平的提高；（4）不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過改造才能用于市場經(jīng)濟下的企業(yè)。適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過改造才能用于市場經(jīng)濟下的企業(yè)。二、職能制（多線制）二、職能制（多線制）職能制按照專業(yè)分工設置相應的職能管理部門，下屬既服從直線領導的指揮，又服從上級個職能部門的指揮。優(yōu)點：優(yōu)點

5、：（1）提高了企業(yè)管理的專業(yè)化水平；（2）可充分發(fā)揮專家的作用，對下級的工作提供詳細的業(yè)務指導；（3）減輕了直線領導的工作負擔，使其有更多的時間和精力考慮組織的重大戰(zhàn)略問題；（4）有利于提高各職能專家發(fā)揮自身的業(yè)務水平；（5）有利于各職能管理者的選拔、培訓和考核的實施。缺點：缺點：（1）多頭領導，政出多門，不利于集中領導和統(tǒng)一指揮，令下屬無所適從；（2）直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)