分層打造國際工程承包企業(yè)的核心競爭力

1、分層打造國際工程承包企業(yè)的核心競爭力分層打造國際工程承包企業(yè)的核心競爭力唐智明，侯渡舟（西安建筑科技大學(xué)，陜西西安710055）摘要摘要：我國國際工程承包業(yè)務(wù)從1979年發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有著舉世矚目的成就，但是距世界先進(jìn)水平仍有很大差距。國際工程承包企業(yè)要想在全球競爭中站穩(wěn)腳跟就必須適應(yīng)時(shí)代要求，盡快與國際慣例接軌，大力發(fā)展其核心競爭力。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力中最關(guān)鍵的一環(huán)，而加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)能力在提升核心競爭力中起著最終

2、的決定作用。推行工程總承包，發(fā)展工程項(xiàng)目管理成為了大勢(shì)所趨。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：國際工程承包企業(yè)工程總承包核心競爭力DevelopTheCeCompetenceofInternationalEngineeringContractingEnterprisesindifferentlevelsTANGZhimingHOUDuzhou（Xi’anUniv.ofArch.generalcontractingenterprisescecompetenc

3、e我國對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作的發(fā)展從1979年開始至今取得了令人矚目的成績我國從事對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作的企業(yè)由最初的4家發(fā)展到如今的2000家涉及國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，且多元化格局初步顯現(xiàn)基本形成“亞洲為主非洲為輔恢復(fù)中東開拓歐美”的市場格局。近幾年，尤其是加入WTO以后，我國的國際工程承包企業(yè)受到了發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，這使我們?cè)诳吹阶约洪L足進(jìn)步的同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到與國外大型建筑工程承包企業(yè)之間的差距。行業(yè)的高速發(fā)展與外部競爭力

4、量的出現(xiàn)對(duì)我國國際工程承包企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面對(duì)激烈的市場競爭，我國國際工程承包企業(yè)要想生存、發(fā)展及長期保持競爭優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提高自身的核心競爭力[1]。一、我國國際工程承包企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀我國國際工程承包業(yè)務(wù)走到今天，可以說已經(jīng)邁出了成功的一步。然而，我國的國際工程承包企業(yè)在與國外大型建筑企業(yè)競爭時(shí)，不論是從工程承包層次還是從工程完成數(shù)量、質(zhì)量上都仍然處于下風(fēng)。要想在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，我國國際工程承包企業(yè)就必須盡快適應(yīng)

5、時(shí)代要求，與國際慣例接軌，參與到國際競爭中去。每年年中美國《EngineeringNewsRecdENR》都會(huì)給出國際最大225家建筑承包商排名。經(jīng)過對(duì)排名靠前的企業(yè)進(jìn)行分析比較我們發(fā)現(xiàn)這些國際大承包商具在如下能力方面有著顯著的優(yōu)勢(shì)：（1）資源管理能力；（2）技術(shù)及創(chuàng)新能力；（3）組織及項(xiàng)目管理能服務(wù)等方面出現(xiàn)了很多問題。3.明確戰(zhàn)略選擇，積極向總承包企業(yè)發(fā)展明確戰(zhàn)略選擇，積極向總承包企業(yè)發(fā)展（1）大力加強(qiáng)融資功能建設(shè)，為向總承包企業(yè)發(fā)

6、展打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。由于國際工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、投資回收期長等特點(diǎn)，國際工程承包企業(yè)要開展工程總承包業(yè)務(wù)，需要具備很強(qiáng)的融資能力。而我國大部分企業(yè)的自由資金少，不能滿足大型項(xiàng)目帶資承包的要求，同時(shí)，我國銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度低，因此，融資問題將成為企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的瓶頸。國際工程承包企業(yè)可以通過股權(quán)多元化、培育上市公司，發(fā)行股票來解決，也可以通過與金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟的方式來解決。另外，也可以充分利用一些項(xiàng)目自身的特性進(jìn)行融資。例如，一

7、些中小城市的通信、運(yùn)輸、市政等工程，可以聯(lián)合私人閑置資本，采取PFI模式進(jìn)行公共項(xiàng)目開發(fā)，從而使國有建筑企業(yè)既收益又占領(lǐng)市場。（2）延伸承包環(huán)節(jié)，由單一的工程施工承包向全過程承包發(fā)展。國際上先進(jìn)的總承包企業(yè)除了工程施工外，還包括上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開發(fā)，下游的設(shè)施管理和服務(wù)，將企業(yè)的利潤源泉從簡單的工程承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全過程，具有很強(qiáng)的競爭力。施工總承包企業(yè)要增強(qiáng)工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域和地域，提高專業(yè)化

8、施工水平，降低經(jīng)營成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；其次，在突出工程施工的核心地位的基礎(chǔ)上，通過聯(lián)合向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，獲取高額回報(bào)，最終成為集工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資、工程施工、設(shè)施運(yùn)營服務(wù)為一體的工程總承包企業(yè)。（3）充分利用外部資源，建設(shè)虛擬企業(yè)。總承包企業(yè)既是智力密集型企業(yè)，也是勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍寬，涉及領(lǐng)域廣。國際工程承包企業(yè)作為一個(gè)主要以工程建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，要向總承包企業(yè)

9、發(fā)展，就必須拓寬其業(yè)務(wù)范圍。然而，如果建筑工程供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都由國際工程承包企業(yè)去完善，則需要太多的時(shí)間、資金，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國公司為了降低成本，提高效率，都將充分利用外部資源作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，建筑業(yè)也是這樣。虛擬企業(yè)作為建筑企業(yè)改革發(fā)展的重要模式，是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對(duì)手，通過信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場需求等目的。工程總承包項(xiàng)目要求在質(zhì)量、成本

10、、工期等方面均達(dá)到最優(yōu)，這就要求總承包商與各專業(yè)承包商及分包商做到同心協(xié)力，迅速溝通，在各種問題上保持高度一致，達(dá)到信息的高度共享。虛擬企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，共享人力、咨詢信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源，完全可以滿足上述要求。國際工程承包企業(yè)要實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營需要做到以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)行企業(yè)文化的整合和重塑，為虛擬經(jīng)營創(chuàng)造意識(shí)條件；二是進(jìn)行企業(yè)的信息化改造，使企業(yè)間的信息傳遞做到實(shí)時(shí)互動(dòng)；三是精簡管理組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)組織的柔性，保持自己的核心優(yōu)

11、勢(shì)，通過互相合作，充分利用對(duì)方資源[3]。除了作出正確的發(fā)展戰(zhàn)略選擇外，我國國際工程承包企業(yè)還必須加強(qiáng)自身核心業(yè)務(wù)能力的建設(shè)，以便縮短與國際知名建筑企業(yè)之間的差距，盡快進(jìn)入國際競爭行列。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)層能力建設(shè)，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我國國際工程承包要立足國際競爭，在自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)上需要進(jìn)行如下幾點(diǎn)提高：1.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)國外大型建筑企業(yè)的總部大都采取事業(yè)部的組織形式，各事業(yè)部在組織結(jié)構(gòu)上基本相同，大都設(shè)