2015年銷售內(nèi)部競聘方案

1、20152015年內(nèi)部競聘實施方案年內(nèi)部競聘實施方案為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺一、競聘原則及競聘目的一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。一、待競聘崗位一、待競聘崗位序號所屬中心待競聘崗位人數(shù)競聘條件銷售主管1名①較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。②工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③專業(yè)

2、能力較強，遇到問題能及時解決。網(wǎng)銷組長1名①較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。②工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③做事細致周到，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時準確的完成。1銷售部二網(wǎng)經(jīng)理1名①較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。②工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。③責任心強，適應(yīng)出差，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時準確的完成。三、競聘范圍三、競聘范圍本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合

3、競聘條件者均可參加具體內(nèi)容可從以下幾個方面闡述：①目標承諾描述：2015年工作完成情況、量化指標；②主要業(yè)績行為分析：2014年工作成果、成功事例分析；③主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進點；④業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競爭對手分析、市場狀況、市場指標分析；⑤2015年業(yè)務(wù)目標：根據(jù)公司整體要求結(jié)合本部門實際情況及國內(nèi)市場大環(huán)境，制定2015年業(yè)務(wù)目標；⑥2015年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標進行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標

4、，制定相應(yīng)措施以及人員定編政策、人員激勵政策等，加強部門團隊建設(shè)。⑦工作中存在的風險、困難，要求得到的支持與幫助。3、行政人事部整理、統(tǒng)計相關(guān)資料，做好會前布置工作。（二）內(nèi)部競聘實施工作1、會議時間、地點，行政人事部另行通知。2、參會人員：公司員工及評委、工作人員、參加競聘人員3、會議流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職（每人