成吉思汗5大領(lǐng)導(dǎo)力信條一代天驕?zhǔn)侨绾螣挸傻?？（管理者必讀）

1、成吉思汗5大領(lǐng)導(dǎo)力信條：一代天驕?zhǔn)侨绾螣挸傻?？（管理者必讀）“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！背杉己咕褪且晃坏湫偷耐鼗恼?，有了領(lǐng)導(dǎo)的魄力，才會(huì)得到新的大陸。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不是制定計(jì)劃，而是確定方向；領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致；領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問題與控制，而是激勵(lì)員工。在戰(zhàn)爭(zhēng)方面，成吉思汗無疑是一個(gè)巨人，他的偉大自不必說。但在和平年代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，我們應(yīng)該關(guān)心的是，他的治軍之

2、方和作戰(zhàn)思想對(duì)于我們的經(jīng)營(yíng)管理有著哪些珍貴的啟示？蒙古大帝成吉思汗的五大領(lǐng)導(dǎo)力信條是怎樣的呢？者想要成就一番事業(yè)，就必須得賢臣良將，有精干的下屬輔佐。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，放下架子，拿出誠(chéng)懇的姿態(tài)，招賢納才，方能成就事業(yè)上的成功。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要識(shí)才、納才，還需要善于用才，善于留才。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“能滿足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)?！痹谟萌说膯栴}上，人盡其材是一種境界，它雖不是一

3、蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力信條三領(lǐng)導(dǎo)力信條三:戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財(cái)物戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財(cái)物“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財(cái)物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會(huì)，“共進(jìn)共退，共享利益”對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言都是至關(guān)重要的。一個(gè)組織的成功，不僅是靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者，在于他們不斷奮進(jìn)的表現(xiàn)。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，我