劉強(qiáng)東用這4招，我?guī)С鲆恢?1萬(wàn)人的隊(duì)伍！

1、劉強(qiáng)東：用這4招，我?guī)С鲆恢?1萬(wàn)人的隊(duì)伍！作為國(guó)內(nèi)最大的自營(yíng)式電商平臺(tái)，京東雖然一直在虧損，但它的身價(jià)卻在不斷提高，如此“反?！边@究竟是什么原因呢？這種情景下，它為什么還能夠得到資本市場(chǎng)的青睞和追捧呢？作為一家高速增長(zhǎng)的公司，外界常常覺(jué)得我們會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度而“疲于奔命”。但實(shí)際上，如果問(wèn)我京東運(yùn)營(yíng)體系中哪里最讓我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原

2、因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。用人用人80%的管理者都必須內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場(chǎng)招聘。京東人事管理的八項(xiàng)規(guī)定中，有一條重要的用人原則，就是“七上八下原則”。什么叫七上八下？就是內(nèi)部員工，包括管培生在內(nèi)，覺(jué)得你有七成把握的時(shí)候，就讓你來(lái)管理這個(gè)部門(mén)。同時(shí)強(qiáng)制性規(guī)定，以后80%的管理者都必須內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場(chǎng)招聘。培養(yǎng)一名管理者是要花費(fèi)很多時(shí)間精力的，那為什么我們還要20%去社會(huì)上招聘？因?yàn)槲覀円ＷC組織還有