集中配送突發(fā)事件應急預案

1、100集中配送突發(fā)事件應急預案集中配送突發(fā)事件應急預案1總則1.11.1編制目的編制目的及時、準確地組織開展集中配送過程中突發(fā)事件的應急工作，合理調配運輸資源，最大限度地降低或避免集中配送帶來的物料供應不及時造成的停產損失，以及產成品不能及時發(fā)運，未能實現(xiàn)100%按時交付，確保實現(xiàn)物流成本的降低和產品和材料的按時交付。1.21.2編制依據編制依據根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》和集中配送體系，結合公司實際情況，制定本案。

2、1.31.3適用范圍適用范圍本預案是我公司應對集中配送突發(fā)事件緊急行動方案，適用于預防將要發(fā)生集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應急反應。1.4.4工作原則工作原則1.4.1以服務生產經營為根本，確保費用降低和交付及時。1.4.2部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責。1.4.3整合、調度所有物流資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。2.2.組織指揮體系及職責組織指揮體系及職責2.12.1指揮機構與職責指揮機構與職責2.1.12.1.1指

3、揮小組組成指揮小組組成成立集中配送突發(fā)事件應急指揮小組（以下簡稱“指揮小組”）。102施；督促檢查應急工作的落實情況；檢查各工作組和有關部門的應急工作；根據集中配送突發(fā)事件嚴重程度和事態(tài)發(fā)展，指揮小組辦公室實施現(xiàn)場指揮，具體部署負責車輛的調配、物資準備和通訊聯(lián)絡工作等。3應急響應應急響應3.13.1響應程序響應程序指揮小組接到突發(fā)事件報告后，應立即啟動本預案。各成員單位按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責，做好相應的應急響應工作。指揮小組辦

4、公室根據具體情況，確定和適時調整隊伍，對突發(fā)事件進行應急處理。3.23.2應急通訊應急通訊指揮小組成員應當保證24小時通訊暢通，并將手機、值班電話指揮小組辦公室報告。4后期處置后期處置4.14.1結束程序結束程序應急響應的終止，由指揮小組根據突發(fā)事件的處理情況止應急響應。應急響應終止后，指揮小組向上級領導和相關單位通報。指揮小組辦公室在應急工作結束后，做好統(tǒng)計，制定防范措施。4.24.2工作評估工作評估指揮小組辦公室在應急工作結束后，應