經(jīng)濟下行期探析企業(yè)蓄能之成本費用管理

1、經(jīng)濟下行期探析企業(yè)蓄能之成本費用管理【摘要】在日趨激烈的市場競爭中，成本費用管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要支撐，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，更是企業(yè)在經(jīng)濟下行期保持穩(wěn)步發(fā)展，取得逆勢突圍的重要手段，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的高度重視。本文對當(dāng)前企業(yè)成本費用管理中存在的問題進行了分析，并就如何提高企業(yè)成本費用管理進行了討論，希望能夠推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟下行期企業(yè)蓄能成本費用管理社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，帶動了市場競

2、爭的加劇，作為市場主體的企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何有效降低成本費用，是企業(yè)創(chuàng)新管理的持續(xù)課題。面對當(dāng)前經(jīng)濟下行期的發(fā)展背景，一個成熟完善的成本費用管理體系，是增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，深刻反映出了企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的潛力。因此，在經(jīng)濟下行期，探索企業(yè)成本費用管理，有著極其重要的意義。一、企業(yè)成本費用管理中存在的問題現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟下行期，衡量經(jīng)濟增長的各項指標(biāo)不斷下降，經(jīng)濟增長速度減緩，如何保證經(jīng)濟

3、的平穩(wěn)增長，成為政府部門重點研究的課題。在這樣的背景下，企業(yè)成本費用管理暴露出一些問題，主要包括：（一）僵化的管理內(nèi)容與單一的管理形式費用管理缺乏實際效果。二、提高企業(yè)成本費用管理效能的有效策略（一）強化全面成本管理首先，應(yīng)該從觀念上，對成本費用管理理念進行普及。企業(yè)可以從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，通過專題會議、職工大會等形式，加以規(guī)范定位，利用企業(yè)的宣傳墻、電子網(wǎng)站等，對成本費用管理進行宣傳，使得企業(yè)內(nèi)部全體員工都能夠認識到成本費用管理

4、的重要性，進而轉(zhuǎn)變觀念，在實際工作中重視成本費用管理，創(chuàng)設(shè)出良好的成本管理氛圍。其次，應(yīng)該向企業(yè)全體職工宣傳成本費用管理的相關(guān)知識和方法，確保上至企業(yè)高層，下至一線員工，都能夠樹立成本費用管理的觀念，重視并主動參與到成本費用管理中去，將自身看做成本費用管理中的一員，充分發(fā)揮主觀能動性。然后，應(yīng)該將成本費用管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，而非僅僅局限于財務(wù)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)、采購、管理、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，真正意義上實現(xiàn)成本費用的全面管理

5、。（二）加強成本費用日常管理對于企業(yè)而言，只有加強成本費用的日常管理，構(gòu)筑牢固的基礎(chǔ)，才能確保成本費用管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在實際操作中，一是應(yīng)該對管理內(nèi)容進行規(guī)范，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，通過相應(yīng)的制度，對成本費用管理的內(nèi)容進行規(guī)范，對其范圍和權(quán)責(zé)進行明確，確保各項工作都能夠做到有章可循；二是應(yīng)該將日常管理納入考核機制，形成對各部門成本費用管理具體措施落實情況的有效監(jiān)督，同時也能夠以反饋結(jié)果為參考，對具體的目標(biāo)和措施進行調(diào)整