安全文明施工組織機(jī)構(gòu)示意圖

1、安全、文明施工組織機(jī)構(gòu)示意圖公司質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全員材料管理員泥土班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)架子班長(zhǎng)機(jī)修班長(zhǎng)塔吊班長(zhǎng)裝修班長(zhǎng)作業(yè)人員項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)牌1、作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定并組織貫徹實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。3、

2、落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。4、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。5、動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。6、合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。7、組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的