考慮綠色度的供應(yīng)商績效評價和改善研究.pdf

1、從二十一世紀(jì)開始，全球企業(yè)邁入綠色供應(yīng)鏈競爭時代。供應(yīng)商作為綠色供應(yīng)鏈的“源點(diǎn)”，其績效的優(yōu)劣直接對供應(yīng)鏈整體產(chǎn)生影響。綠色供應(yīng)商績效管理成為關(guān)鍵且棘手的問題，其核心內(nèi)容包括供應(yīng)商績效評價和績效改善。通過兩項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，可以持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商績效變化狀況，適時采取對績效變動區(qū)域有針對性的改善措施，使供應(yīng)商績效穩(wěn)定于要求水準(zhǔn)及之上，最終達(dá)成保持企業(yè)最佳競爭力的目標(biāo)。
　　 本文以合格供應(yīng)商績效評價與績效改善問題為研究對象，利用改進(jìn)后的

2、模糊層次分析法，設(shè)計出由5 個一級指標(biāo)和20 個二級指標(biāo)構(gòu)成的供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系，該體系加入了綠色度因素的考慮，克服了傳統(tǒng)評價指標(biāo)體系的不足。同時，針對指標(biāo)體系中每一指標(biāo)單獨(dú)建立評分基準(zhǔn)，區(qū)別于以往傳統(tǒng)查核表統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)的定義，使操作者在執(zhí)行上更易進(jìn)行，提高評分精準(zhǔn)度。此外，本文建立了供應(yīng)商績效評價流程，分別從直接型策略和間接型策略兩個方面探討了供應(yīng)商績效改善措施，建立了績效改善實(shí)施流程。
　　 通過案例分析，利用三角模糊數(shù)