基于企業(yè)文化認同視角的企業(yè)文化落地動力學(xué)因素研究_第1頁
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文檔簡介

1、基于企業(yè)文化認同視角的企業(yè)文化落地動力學(xué)因素研究【摘要】要想讓一個企業(yè)的文化得到真正的落地,最重要的環(huán)節(jié)就是大家能夠認同企業(yè)的文化。文章就是從一個企業(yè)文化得到認同的角度,充分地研討了直接干擾企業(yè)文化能夠順利落地的動力。從專業(yè)的分析和實踐表明,每個人的價值觀點和企業(yè)的價值觀點的吻合程度、每個人對于工作的需要程度和滿足程度、企業(yè)的聲譽、企業(yè)文化獨有的特征和性質(zhì)、企業(yè)員工之間的地位、待遇等等的公平性,才是促進企業(yè)文化能夠得到大家的認可并且能夠

2、讓企業(yè)文化迅速落地的關(guān)鍵的動力性因素。本文以這幾個因素為中心,分析了可以協(xié)助企業(yè)文化實施落地的詳細的方法和措施?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化,認同視覺,落地動力學(xué)企業(yè)的文化就是企業(yè)競爭力中非常關(guān)鍵的競爭力之一,企業(yè)文化是在企業(yè)不斷地發(fā)展壯大的過程中慢慢形成的一套企業(yè)關(guān)鍵的價值觀和受到烘托的職員的行為方法以及組織方法??墒?,現(xiàn)在很多的企業(yè)文化只是表面現(xiàn)象,一紙空談,根本沒有實際運用到企業(yè)當(dāng)中去。怎樣才能讓企業(yè)文化真正地落到實處,能讓員工真正地領(lǐng)悟企

3、業(yè)文化的真諦,運用到工作當(dāng)中,是企業(yè)急需解決的問題。一、企業(yè)文化想要落地的目的21世紀,在企業(yè)進入全球經(jīng)濟的情況下,企業(yè)的競爭也是比較激烈一共分三個層次,一是初步認識階段,二是情感,三是行動力上的表現(xiàn)。初步認識是員工對于企業(yè)的文化剛剛接觸到初步的理解,比如對于企業(yè)的工裝,工牌,口號等等的認識和了解,這是員工對于企業(yè)最初級的認識。那么,情感上的認識就是員工能進一步地了解企業(yè)文化,并且熱愛一個企業(yè)的開始。還有就是行動力上面的認識是指員工受到

4、企業(yè)文化的熏陶,在行動上開始真正地嚴格要求自己,做好自己的工作,和企業(yè)文化相匹配。一個企業(yè)的員工從開始對企業(yè)文化初步的認識,到情感,再到行動力上面,都是受到了企業(yè)文化的影響。所以,企業(yè)文化真正的落實是要落實在每一位員工的心里的。(二)企業(yè)文化實施的真正的因素1、個體因素。員工在企業(yè)中的訴求被公司認同的越多,并且能夠滿足員工訴求越多的企業(yè),企業(yè)文化就會被員工更多的認同。一個企業(yè)的組織能力越強,員工對于企業(yè)的團結(jié)性也就會增強,從而讓企業(yè)更加

5、的團結(jié)。一個員工對于企業(yè)付出的越多,在企業(yè)工作的時間越長,對于企業(yè)文化程度的認識和理解就越深。因為企業(yè)文化不可能做到讓每一個員工完全的認識和感悟,所以每一位員工對于企業(yè)文化的認識和理解就存在了一定的差異性。2、企業(yè)的因素。一個企業(yè)的名聲越好,員工對于企業(yè)的認同就會越好。員工在企業(yè)中獲得的相關(guān)的消息越多,對于企業(yè)的了解就越多,對于企業(yè)文化的認識就會更加的深刻。三、如何測量員工對于企業(yè)文化的認知(一)員工對于企業(yè)文化初步的認同。員工初步對于

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