華為技術有限公司企業(yè)調查報告

1、1華為技術有限公司華為技術有限公司企業(yè)調查報告企業(yè)調查報告深圳市華為技術有限公司是一家專注于電信設備研究、開發(fā)、制造與銷售的高科技民營企業(yè)。1999年公司銷售收入120億元，是中國最大的通信設備制造商，并且在世界通信設備行業(yè)已經(jīng)取得了一定地位，其中程控交換機在同行業(yè)綜合排名第九。一、產(chǎn)品及市場一、產(chǎn)品及市場（一）市場概況（一）市場概況華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋交換、傳輸、接入網(wǎng)、移動通信及無線通信、ATM、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)

2、、智能高頻開關電源、動力設備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)、會議電視、圖像監(jiān)控、CATV等主要通信領域。（二）銷售收入（二）銷售收入目前，華為除了深圳總部，在北京、上海、南京設有研究所，在上海、沈陽等地設立了分公司，在全國華為共建立了33個辦事處和35個用戶服3（二）產(chǎn)權與經(jīng)營機制分析（二）產(chǎn)權與經(jīng)營機制分析華為是民營高科技企業(yè)的代表，民營機制是高科技公司取得成功的關鍵因素。高科技產(chǎn)業(yè)的本質是變化快，它必須信息靈、決策快、行動迅速。民營機制的核心是

3、自主決策，自己承擔全部責任。華為需要自己探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，比如：對公司做出貢獻的員工給予適度的獎勵，優(yōu)秀的員工可以適度得到獎金、職權的提升、加工資、分到公司股權、紅利、福利以及其他人事待遇。這是一種價值分配的方式?？梢宰畲罂赡艿恼{動員工的積極性，一個有活力的企業(yè)是需要有活力的員工和靈活的經(jīng)營理念。華為在產(chǎn)權與經(jīng)營機制上無疑走在了前列。（三）高層管理分析高層管理分析華為在高層管理上遵循華為在高層管理上遵循民主決策，權威