2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、快消品營銷的四大特征快消品營銷的四大特征??hh_wei?24位粉絲?1樓快速消費品(FMCG)是目前市場上競爭激烈的產品。相對于耐用消費品、地產和健康護理等行業(yè)的產品來說,FMCG是一個獨特的、相對完整和富有特征的領域,它的營銷、通路、廣告和公關都呈現出不同的特色??梢哉f,快速消費品不僅是一類產品的總和,同時它也是一種營銷和溝通方法的總和。1、基本特征快速消費品與其它類型的消費品相比,購買決策和購買過程有著明顯的差別??焖傧M品屬于沖

2、動性購買產品,產品的外觀包裝、廣告、促銷、價格、售點生動化等對銷售起著重要作用。因此,快速消費品營銷有三個基本特點,即:(1)便利性:消費者可以習慣性的就近購買;(2)視覺化產品:消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響;(3)品牌忠誠度不高:消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌。這些特征決定了消費者對快速消費品的購買習慣是:簡單、迅速、沖動、感性!2、屬性特征與上述基本特征相對應,大眾快速消費品營銷有如下五個獨特屬性:(1)銷售周期:

3、產品周轉周期短;(2)通路特點:進入市場的通路短而寬;(3)市場生動化:生動化要求高,在人流量大、檔次高的地區(qū)設立戶外廣告牌做產品形象廣告,在賣場進行現場演示、促銷、折價銷售等活動對產品銷售很重要;(4)通路模式:一般為分公司或辦事處下的經銷商體制,常在分公司所轄區(qū)域設立庫房;(5)售后服務:重點主要體現在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理上。售后服務不及時很容易造成公關危機。3、品牌特征——產品概念提升品牌成為必然趨勢評估的相互促進實現持

4、續(xù)改善。通過會議體系和信息管理形成兩大支撐體系,保障流程的節(jié)拍運作和信息的及時溝通傳遞。?2010111308:56?回復??hh_wei?24位粉絲?2樓1、營銷戰(zhàn)略管理流程優(yōu)化營銷戰(zhàn)略管理流程優(yōu)化首先明確在戰(zhàn)略制定過程中各級銷售組織的定位和分工,建立戰(zhàn)略制定過程的管理時鐘,明確了在戰(zhàn)略制定過程中什么時間節(jié)點由哪個部門哪些崗位來完成相應的工作,并通過專業(yè)梳理工具的運用,進一步梳理出每項工作的前置任務和輸入輸出物,明確對戰(zhàn)略制定各環(huán)節(jié)重

5、要輸出的決策評審機制;通過各種固定節(jié)拍的戰(zhàn)略管理會議明確流程執(zhí)行節(jié)點,明確戰(zhàn)略務虛會、戰(zhàn)略溝通會、戰(zhàn)略質詢會等一系列會議時間,形成穩(wěn)定的流程運作節(jié)拍,保證了戰(zhàn)略制定中營銷整體戰(zhàn)略和各區(qū)域戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略的協同。在戰(zhàn)略執(zhí)行保障方面,建立各組織層級戰(zhàn)略執(zhí)行回顧機制和運營計劃管理機制,形成基于戰(zhàn)略目標的差異分析——發(fā)現問題——制定行動計劃——跟蹤改進落實的戰(zhàn)略執(zhí)行評估體系,使得營銷戰(zhàn)略得以有效貫徹地執(zhí)行落地,并使戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、回顧、改進形

6、成有效地良性循環(huán)。2、品牌管理流程優(yōu)化品牌一體化的推進過程,是企業(yè)品牌管理體系調整和完善的過程,需要從下面三方面進行發(fā)力:(1)建立合適的品牌管理組織機構:得到高層的高度認可,獲得足夠的資源保障,配備專職品牌管理專業(yè)人士;(2)明確制訂一套品牌管理關鍵流程:對品牌的整個生命周期進行管理,并持續(xù)地一致性地對品牌所有的決策進行管理;(3)對品牌形象和品牌體驗的一致性溝通進行有效管理,包括企業(yè)內部各部門之間和與外界的相關機構。品牌管理既涉及到

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論