公司培訓(xùn)體系建設(shè)

1、培訓(xùn)體系（草稿）目錄第一章培訓(xùn)的目的第一條培訓(xùn)的目的從員工態(tài)度、知識、技能等方面培養(yǎng)公司發(fā)展所需要的各專業(yè)崗位人才，形成有競爭力的人才團隊，以促進企業(yè)在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，用學(xué)習(xí)來吸引和留住人才，以實現(xiàn)員工個人職業(yè)能力提升和自我更高價值的實現(xiàn)，最終達到企業(yè)與員工共同學(xué)習(xí)，共同進步，共同發(fā)展的雙贏效果。第二條培訓(xùn)的定位員工培訓(xùn)是為公司經(jīng)營管理活動中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，它是開發(fā)全員潛能與創(chuàng)造力，全面提升員工

2、整體素質(zhì)的必要條件。為有效開展這項活動，使培訓(xùn)工作同企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展目標、管理方法密切結(jié)合，培訓(xùn)也必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標及行業(yè)的法規(guī)標準等。1近期目標與長遠戰(zhàn)略公司員工培訓(xùn)既要滿足當(dāng)前經(jīng)營管理的迫切需要，又要具有戰(zhàn)略眼光，做到未雨綢繆，為公司的未來發(fā)展做好人力資源方面的戰(zhàn)略儲備?！敖凇迸c“長遠”有時會發(fā)生人、財、物等方面沖突，為長遠打算的培訓(xùn)項目可能費時費力，又看不到立竿見影的效果，但我們必3務(wù)相對脫節(jié)，培訓(xùn)的作用難以得到有效

3、的發(fā)揮。G期望值過高培訓(xùn)體系的建設(shè)是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流于形式。第二章培訓(xùn)的基本原則第一條培訓(xùn)方向1基本素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容：包括本企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)精神及有關(guān)工作崗位所需的技能。主要以增加知識、建立正確的工作態(tài)度為主，以建立正確的態(tài)度為突破口，激發(fā)員工正確且強烈的動機，產(chǎn)生積極的持久的行為。培訓(xùn)對象：以新進企業(yè)員工為主。2專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容：包括與工作、相關(guān)崗位直接有關(guān)的技能，如崗位專業(yè)技能、特種作業(yè)技能等方面的內(nèi)