飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案

1、飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案（草稿）第一章總則1.1目的為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個人績效，體現(xiàn)收入與貢獻，多勞多得，降低人工成本，促進公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍本方案適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。1.3工資結(jié)構(gòu)員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天

2、上班12小時計算，超出標(biāo)準(zhǔn)部分加班工時按照標(biāo)準(zhǔn)工資時薪的1.5倍計算加班工資；工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季度獎金主要由績效獎金和質(zhì)量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績效指標(biāo)組成，根據(jù)績效指標(biāo)的實際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴(yán)重程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計一次，并按照季度進行發(fā)放。1.4因生產(chǎn)的

3、需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時調(diào)動時，其績效工資按調(diào)動前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。1.5新入職員工試用期為12個月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。1.6為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時結(jié)合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費用50元，主任級別可報銷100元，經(jīng)理級別可報銷200。1.6因為公司經(jīng)營

4、原因?qū)е麻_工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時員工的工資按最低保障工資計發(fā)。最低保障工資為1130元（含補貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。第二章薪酬工資結(jié)構(gòu)及計算2.1工資=考勤工資工齡工資季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎金。2.2工資級別及工資考核基數(shù)2.4季度獎金2.4.1績效獎金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及生產(chǎn)管理過程的實際情況，鼓勵人員多勞多得并體現(xiàn)

5、公平原則，同時結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核，并根據(jù)指標(biāo)的實際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過加權(quán)平均求和計算得到季度獎金，季度獎金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進行考核（績效獎金占20%，質(zhì)量獎金占10%），具體如下表：系數(shù)%序號績效指標(biāo)目標(biāo)值包裝糖配灌注品控設(shè)備其他、叉車及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）≥140006060606060602水（噸）≤3.5264223.2

6、3電（千瓦時）≤35364444.24蒸汽（公斤）≤1004985465噸產(chǎn)品能耗氮氣（公斤）≤10113332.26成品率%≥973761066.47紙箱（%）≤0.18103338罐（%）≤0.2515443.89物耗蓋（%）≤0.2515443.810設(shè)備故障率%≤5543284.411其他物料損耗（元噸）≤30442323績效工=（產(chǎn)量實際值目標(biāo)值）系數(shù)（成品率實際值目標(biāo)值）系數(shù)∑系數(shù)目標(biāo)值實際值其他指標(biāo)目標(biāo)值2.4.2質(zhì)量獎金