酒店績效考核方案

1、常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店1常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店績效考核試行方案績效考核試行方案人力資源部人力資源部20162016年0606月1313日常州德威威尼斯酒店常州德威威尼斯酒店3第一章第一章總則1.1.目的目的將績效考核與酒店戰(zhàn)略目標緊密聯系起來，使酒店各級管理人員對酒店經營戰(zhàn)略目標達成共識，充分調動管理人員的積極性和責任感，通過提高部門整體業(yè)績，促進酒店管理水平和整體業(yè)績的提升。2.2.適用范圍適用范圍2.1本

2、方法適用于與酒店簽訂勞動合同的經理級及以上管理人員（不含總經理）。3.3.考核原則考核原則3.1將酒店總體戰(zhàn)略目標逐層分解，強化目標一致性；3.2關鍵鍵績效指標和基本目標值設定相結合，強化關鍵績效導向；3.3融合常態(tài)工作與專項工作計劃的完成情況，提升計劃工作的執(zhí)行力；3.4考核與指導反饋相結合，加強雙向溝通、增強考核效果；3.5公平、公正、公開、客觀、實事求是；3.6以財務性數據為主，實行指標量化。4.4.績效考核組織績效考核組織4.1

3、4.1人力資源部人力資源部4.1.1制定、調整酒店績效考核實施方案；4.1.2提供月度酒店及部門員工流失率等指標值；4.1.2匯總、存檔績效考核結果，建立經理級以上管理人員的業(yè)績檔案，考核結果為員工的薪酬調整、崗位調整、培訓計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據。4.24.2財務部財務部4.2.1提供月度財務類指標的目標值及月度實際完成值。具體指標有：酒店營業(yè)總收入、酒店營業(yè)總支出，酒店GOP餐飲營業(yè)總收入，餐飲營業(yè)總支出，餐飲GOP餐具破損率，