裝修裝飾監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱第一篇第一篇大綱總則大綱總則一、工程概況一、工程概況1、工程名稱：蘇州生物納米科技園C2#、C4#研發(fā)樓組團(tuán)工程2、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街218號(hào)3、工程規(guī)模：C2#、C4#研發(fā)樓建筑面積約49，156M2，4、質(zhì)量要求：蘇州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)；5、投資控制：約9000萬(wàn)元，控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。6、進(jìn)度要求：工期為195日歷天。7、監(jiān)理工作范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、強(qiáng)弱電、門窗幕墻、景觀及等所有相關(guān)專業(yè)，土

2、建、幕墻及安裝專業(yè)各至少有一人監(jiān)理過(guò)類似本工程性質(zhì)及規(guī)模的項(xiàng)目。施工階段、保修階段工程質(zhì)量。8、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工圖設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理；2、施工階段工程質(zhì)量與安全、進(jìn)度、投資控制；施工合同及其它事項(xiàng)的管理；4、工程保修階段起的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和控制內(nèi)容二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和控制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題

3、的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問(wèn)題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。4、全方位控制、全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則1、強(qiáng)調(diào)整體效益原則、強(qiáng)調(diào)整體效益原則工程監(jiān)理著眼于

4、工程項(xiàng)目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。3、預(yù)防為主的原則