組織績(jī)效管理辦法

1、組織績(jī)效管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條組織績(jī)效管理實(shí)施目的組織績(jī)效管理實(shí)施目的為建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)公司各一級(jí)行政單位業(yè)績(jī)，幫助提高組織能力和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，特制訂本辦法。第二條第二條組織績(jī)效管理實(shí)施原則組織績(jī)效管理實(shí)施原則公司組織績(jī)效管理堅(jiān)持服務(wù)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正

2、；堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉、體現(xiàn)正向激勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。第三條第三條組織績(jī)效管理實(shí)施范圍組織績(jī)效管理實(shí)施范圍本《辦法》適用于公司一級(jí)行政單位的組織績(jī)效管理。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條第四條組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織績(jī)效管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：黨委書記、分管績(jī)效工作的副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司組織績(jī)效管理的指導(dǎo)思想；為一種限制性指標(biāo)，旨在使部門績(jī)

3、效考核成績(jī)與公司整體運(yùn)營(yíng)結(jié)果方向一致，促進(jìn)各部門形成合力共同完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（二）部門級(jí)指標(biāo)考核部門級(jí)指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改善措施考核四類。具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見下文。第六條第六條組織績(jī)效指標(biāo)制訂組織績(jī)效指標(biāo)制訂（一）每年1月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織總部各專業(yè)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制訂公司當(dāng)年度常規(guī)KPI指標(biāo)報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布。（二）每年2月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織各一

4、級(jí)行政單位根據(jù)公司當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS）制訂各部門單元當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS），報(bào)組織績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)。第七條第七條組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整1.自上而下調(diào)整：運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化情況，提出公司級(jí)和部門級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。2.自下而上調(diào)整：各一級(jí)行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作調(diào)整的要求，提出部門級(jí)指標(biāo)（常規(guī)k