研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、研發(fā)人員績效考核與激勵制度研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義、定義3.1研發(fā)項目研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2研發(fā)項目合同項目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項

2、目研發(fā)組）就明確研發(fā)項目的任務(wù)、階段、驗收細(xì)則、獎懲辦法等事項達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標(biāo)、時間、經(jīng)費(fèi)、獎金和項目負(fù)責(zé)人。3.3項目獎金標(biāo)的額是指在項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目獎金額度。3.4評審委員會公司設(shè)評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、項目組長。負(fù)責(zé)公司各類獎項（包括其他非研發(fā)項目和獎項）的評定。4、職責(zé)、職責(zé)4.1董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項目的立項審批，研發(fā)合同協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎

3、勵的批準(zhǔn)。4.2公司分管副總立項審核，資源配置，項目考核結(jié)論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項目的考核及協(xié)調(diào)處理。5.2.3進(jìn)度考核5.2.3.1項目階段進(jìn)度延期，但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%，特殊情況項目組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2項目階段進(jìn)度延期1個月至2個月（含），扣除該階段獎勵的100%，特殊情況項目組申請，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.

4、3項目階段進(jìn)度延期超過2個月，不管任何理由，應(yīng)給予對應(yīng)的負(fù)激勵。5.2.3.4項目階段進(jìn)度延期而項目最終驗收不延期時，項目組申請后，公司分管副總可酌情補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負(fù)激勵。5.2.3.6研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項目進(jìn)度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。5.3項目立項及項目類別評定方法5.3.1立項原則根據(jù)