基于移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營商平臺策略研究.pdf

1、隨著通信移動化、寬帶化、非話音化，電信產(chǎn)業(yè)鏈高價值環(huán)節(jié)發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)電信運(yùn)營商面臨著基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)低值化和電信業(yè)“去中心化”等多重挑戰(zhàn)，不僅業(yè)務(wù)收入增長乏力，而且長期占據(jù)的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈中心地位也有被邊緣化的危險。傳統(tǒng)電信運(yùn)營商紛紛謀求轉(zhuǎn)型。移動通信和互聯(lián)網(wǎng)兩個當(dāng)今發(fā)展最快的領(lǐng)域相結(jié)合催生出的移動互聯(lián)網(wǎng)市場成為電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略新興市場。
　　 本文對電信產(chǎn)業(yè)價值鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)、平臺等相關(guān)概念和應(yīng)用發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。在此基礎(chǔ)上

2、，本論文基于產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，面向移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的歷史機(jī)遇，探討和分析運(yùn)營商平臺策略，指出運(yùn)營商應(yīng)在電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)上積極布局，增強(qiáng)對價值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)的控制力，打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合業(yè)務(wù)平臺，從而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值鏈上的高利潤區(qū)。
　　 本研究分為五個部分。第一章介紹論文的研究背景、研究目的，以及論文的研究思路。第二章介紹產(chǎn)業(yè)價值鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)、平臺三個關(guān)鍵詞的概念、相關(guān)基本理論和應(yīng)用發(fā)展情況，結(jié)合最新發(fā)展數(shù)據(jù)和發(fā)展實(shí)