企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)查問卷

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)查問卷受貴公司的委托，北京科技有限公司正在進行“年度企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查”。是國內(nèi)知名的管理培訓(xùn)機構(gòu)，以“終身的管理伙伴”為宗旨，廣泛接觸、深入了解國內(nèi)中小企業(yè)的需求，幫助客戶在徹底溝通前提下建立量身定做的培訓(xùn)方案并全程輔助實施。為了使貴公司的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更加實用與有效，專門設(shè)計了這份調(diào)查問卷，目的是更好地理解貴公司的培訓(xùn)現(xiàn)況，了解您對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的看法和您本人對培訓(xùn)的需求，以便進行準(zhǔn)確的分析。調(diào)查結(jié)果將是制定貴公司未來培

2、訓(xùn)方案的重要依據(jù)。調(diào)查問卷也為您表達(dá)您自己的建設(shè)性意見提供了機會。您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會促進貴公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重要的是您的積極參與將有助于貴企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。懇請您坦率而自由地發(fā)表意見。非常感謝您的合作與支持！調(diào)查文卷填寫說明調(diào)查文卷填寫說明請您認(rèn)真閱讀以下說明，這對您的填寫結(jié)果很重要：問卷分為“背景資料調(diào)查”、“培訓(xùn)現(xiàn)況調(diào)查”、“培訓(xùn)需求調(diào)查”三個部分。其中“背景

3、資料調(diào)查”、“培訓(xùn)需求調(diào)查”沒有特殊說明都是單選題，請您選擇唯一答案，并在答案前“”處打鉤，如果標(biāo)注多選題請多選。“培訓(xùn)現(xiàn)況調(diào)查”采用了5分制，請您在回答問題前仔細(xì)閱讀以下說明：a（現(xiàn)狀）：公司目前在這方面做的程度（現(xiàn)狀）：公司目前在這方面做的程度b（目標(biāo)）：您認(rèn)為這方面對公司培訓(xùn)工作的重要程度（目標(biāo)）：您認(rèn)為這方面對公司培訓(xùn)工作的重要程度a（現(xiàn)狀）（現(xiàn)狀）做的非常不好做的比較不好做的一般做的比較好做的非常12345b（目標(biāo)）（目標(biāo)）一

4、點也不重要比較不重要重要程度一般比較重要非常重要如果您認(rèn)為您公司在培訓(xùn)內(nèi)容安排方面“做的一般”，就在現(xiàn)況欄中填入3分；如果您認(rèn)為公司在培訓(xùn)內(nèi)容安排方面“非常重要”，就在目標(biāo)欄中填入5分，如下圖所示：針對下述方面，請您根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)打分并填入“□”中a（現(xiàn)狀）b（目標(biāo)）培訓(xùn)內(nèi)容（能夠從公司的實際需求出發(fā)，安排需要的培訓(xùn)）□□一、調(diào)查問卷一、調(diào)查問卷——基本資料調(diào)查基本資料調(diào)查您所在部門：您所在部門：__________________您在的

5、工齡：您在的工齡：_______________________您目前所屬的年齡段：您目前所屬的年齡段：□20－30歲□30－40歲□40－50歲□50歲以上您目前所在的崗位：您目前所在的崗位：□公司副總□部門經(jīng)理□項目經(jīng)理□專業(yè)技術(shù)人員□財務(wù)人員□管理人員您現(xiàn)在直接管理的人數(shù)：您現(xiàn)在直接管理的人數(shù)：□無□1－5人□6－10人□10人以上您當(dāng)前的最高學(xué)歷：您當(dāng)前的最高學(xué)歷：□大專或大專以下□大學(xué)本科□碩士或碩士以上您認(rèn)為每次培訓(xùn)的最佳時

6、間長度：您認(rèn)為每次培訓(xùn)的最佳時間長度：□12天次□3天次□一周次□無所謂您所急需的培訓(xùn)內(nèi)容（最多限選兩項）：您所急需的培訓(xùn)內(nèi)容（最多限選兩項）：□資格認(rèn)證培訓(xùn)□專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)□管理技能培訓(xùn)□實用技能培訓(xùn)（如英語、計算機等）□培訓(xùn)時間（總是能夠及時安排公司急需的培訓(xùn)）□培訓(xùn)數(shù)量（培訓(xùn)課程數(shù)量合理、實用）□培訓(xùn)方式（培訓(xùn)方式根據(jù)實際需要靈活安排）□培訓(xùn)費用（公司能夠從發(fā)展角度考慮，安排培訓(xùn)費用投入）□培訓(xùn)質(zhì)量（公司安排的培訓(xùn)能夠達(dá)到較高的質(zhì)量

7、）□培訓(xùn)效果（培訓(xùn)的課程能夠在實際工作中有效應(yīng)用）□培訓(xùn)組織（公司很重視員工的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)組織得很好）□公司有系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃和效果評價體系□公司有定期的員工培訓(xùn)需求調(diào)查□重視基層員工的合理化建議□公司給員工的培訓(xùn)機會比較多□員工個人受到公司的認(rèn)可和重視□有良好的事業(yè)發(fā)展晉升機會□通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，公司有更多的管理和技術(shù)專家您對公司當(dāng)前培訓(xùn)體系的其他評價：三、調(diào)查問卷三、調(diào)查問卷——培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查請在您希望聽到的課程前面

8、打?qū)μ枺ǘ噙x）：請在您希望聽到的課程前面打?qū)μ枺ǘ噙x）：經(jīng)理人管理能力經(jīng)理人管理能力□有效的管理者□現(xiàn)代管理實戰(zhàn)技能□領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)□有效的員工激勵和指導(dǎo)□有效的溝通□高效的時間管理□管理心理學(xué)□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銷售銷售市場市場服務(wù)服務(wù)□銷售計劃與實施□銷售人員的管理與激勵□銷售渠道管理□區(qū)域銷售管理□商務(wù)談判策略與技巧□客戶關(guān)系管理□需求分析及預(yù)算□非銷售人員的營銷知識□廣告方案策略財務(wù)財務(wù)□非財務(wù)人員的財務(wù)管理□預(yù)測、預(yù)算和成本控制□如

9、何有效降低成本□信用管理和呆帳防范□創(chuàng)造價值的財務(wù)管理策略□國際貿(mào)易□合理避稅人力資源管理人力資源管理□職位分析與員工招聘□職業(yè)生涯設(shè)計□面試和征才技巧生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理□全面質(zhì)量管理□項目管理□物流管理□采購管理□6西格瑪管理團隊建設(shè)團隊建設(shè)□團隊建設(shè)與管理□企業(yè)文化□建立學(xué)習(xí)型組織□市場競爭策略及選擇實用技能實用技能□英語□員工技能發(fā)展和潛能開發(fā)□企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃□績效考核□薪酬福利規(guī)劃設(shè)計開放式問卷調(diào)查開放式問卷調(diào)查開放題采用問答題