4技術(shù)部績效考核方案

1、7.5.4技術(shù)部績效考核方案技術(shù)部績效考核方案某企業(yè)技術(shù)部績效考核方案某企業(yè)技術(shù)部績效考核方案一、考核目的和范圍一、考核目的和范圍1.目的通過對員工工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確評估價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。2.適用范圍除技術(shù)部副經(jīng)理級及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。3.考核種類及考核時間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核

2、的時間為次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前進行。二、考核內(nèi)容及考核指標二、考核內(nèi)容及考核指標（一）考核內(nèi)容對技術(shù)人員的考核包括業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個部分，定性考核包括對工作態(tài)度和工作能力的考核。在月度考核中，業(yè)績指標占80%，工作表現(xiàn)占20%；在年度指標中，業(yè)績指標占60%，工作表現(xiàn)占40%。（二）考核指標根據(jù)上述考核內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標設(shè)計主要從工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三個方面進行，其各自的考核指標及

3、評價標準如表711所示。1.考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如表712所示。表712考核主體所占權(quán)重及考核重點考核主體所占權(quán)重及考核重點考評者考評者權(quán)重權(quán)重考核重點考核重點被考核者本人15%工作態(tài)度和工作能力上級領(lǐng)導(dǎo)60%工作績效、工作能力和工作態(tài)度小組考評25%工作態(tài)度和工作能力2.考核實施時間安排從考核實施的準備階段考核結(jié)束，是一項連

4、續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的安排會達到更好的效果。對技術(shù)人員的考核，其大致時間安排如表713所示。表713考核實施時間安排一覽表考核實施時間安排一覽表實施時間實施時間工作內(nèi)容工作內(nèi)容月度考核月度考核年度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標準等事項次月1日～3日12月27日～28日考核前期準備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等）次月4日12月29日～31日考核實施（員工自評、上級領(lǐng)導(dǎo)評估、小組評估）次月5日～7日次年1月6～8日匯總考核結(jié)果，