康寧顯示科技項(xiàng)目合同管理研究.pdf

1、建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理的任務(wù)是有效的利用有限的資金和資源，用盡可能小的費(fèi)用，用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，建成預(yù)期的項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能。自七十年代末期，隨著中國的改革開放，國外一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理咨詢公司陸續(xù)進(jìn)入我國的建筑市場，經(jīng)過三十年的發(fā)展演變，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)問得到了迅速的發(fā)展，特別是從中國加入WTO后，我國陸續(xù)推出了多個(gè)超大型，超復(fù)雜的項(xiàng)目，這樣對項(xiàng)目管理者也提出了更高的

2、要求。
　　 合同管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)的合同管理工作貫穿與項(xiàng)目管理的全過程，特別是對于工程管理公司，合同管理是其實(shí)施項(xiàng)目管理的核心，一方面，他要履行主合同規(guī)定對業(yè)主承諾的責(zé)任和義務(wù)，要確保項(xiàng)目預(yù)期功能的實(shí)現(xiàn)，另一方面，他又要從源頭上防范分包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文以康寧顯示項(xiàng)目為實(shí)例，根據(jù)國際工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目合同的總體計(jì)劃，到項(xiàng)目合同管理的全過程分析，總結(jié)出了合同管理各階段應(yīng)該注意的問題

3、。
　　 本文介紹了該項(xiàng)目的基本情況，總結(jié)了該項(xiàng)目管理的成功之處，包括成功的主合同管理，各分包合同的計(jì)劃，準(zhǔn)備以及合同的談判和履行。
　　 本文對承包商在工程項(xiàng)目合同管理中的幾個(gè)難點(diǎn)介紹了一些案例，并提出了一些建議。這些難點(diǎn)包括承包商和項(xiàng)目管理公司以及業(yè)主的關(guān)系，工期和費(fèi)用的索賠，調(diào)整等。
　　 最后，本文提出了國際工程項(xiàng)目合同管理的理念，分析了合同管理者和承包商的工作伙伴，探討了合同管理的技巧，提出了項(xiàng)目咨詢公