沖壓件車間計(jì)件工資

1、青島電器有限公司生產(chǎn)車間工資管理制度第一條：目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而達(dá)到提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、公平、公正、公開、合理原則。第三條：職責(zé)權(quán)限3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。3.2人力資源部：3.2.1人力資源部：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂；3.2.2薪酬管理

2、員：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（生產(chǎn)車間）：3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂；3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。3.3.2班組長(zhǎng)（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)）：如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種4.3.2正式員工=計(jì)件工資績(jī)效

3、工資工齡工資；4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資績(jī)效工資職位津貼工齡工資其他補(bǔ)助。關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題：1)、工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。4.4工資計(jì)算辦法4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法4.4.1.1集體計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量產(chǎn)品單價(jià)班組出勤工時(shí)

4、總和個(gè)人出勤工時(shí)不良品扣款（生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。）4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量產(chǎn)品單價(jià)不良品扣款4.4.1.3班組長(zhǎng)：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量提成系數(shù)產(chǎn)品一次性合格率不良品扣款；4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)xx。4.5試用期員工計(jì)件說明：4.5.1試用期員工只能